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品牌建设的现状与建议

品牌建设的现状和战略建议

随着我国市场经济的发展成熟，建筑工程作为一种商品，其品牌效应正在

日益突显。比如，人们在购买房子的时候，必定会选择现在所在区域较有名气

的开发商楼盘，并且去了解楼盘建筑的承建商。因此，品牌它承载着企业信誉，

经济实力，经营价值观等诸多内容，是市场经济中企业生存和发展的象征和重

要标志，品牌建设和战略已成为现代企业最有效最成功的战略之一，当前我国

的建筑市场竞争异常激烈，企业之间的竞争差异化越来越小，如何保持企业的

核心竞争优势，惟有进行品牌建设和发展，建立起强大的品牌竞争优势。企业

有了“品牌”就有了知名度，有了知名度就具有凝聚力和扩散力，就能成为企

业发展的动力。

品牌是一个企业的灵魂，品牌建设包括了品牌定位、品牌规划、品牌形象、

品牌扩张等等。品牌建设需要一个过程，品牌不是短时间能够累积起来的，

它是一个循序渐进的过程。建筑企业品牌的建设，主要要以诚信为基础，以产

品质量为核心，才能培育消费者的信誉认知度，企业才有市场占有率和经济效

益。作为建筑施工企业，随着我国企业发展跨入“品牌时代”，提升中国企业

品牌力,建立科学、客观、系统的品牌管理体系已迫在眉睫。

企业品牌建设现状：

一、普遍缺乏品牌经营战略意识

这主要表现为：

1、对品牌及实施品牌经营的概念较模糊。从目前的情况来看，我们对品牌

的基本概念和内涵的准确理解还存在偏差。常常仅仅简单地把塑造品牌理解成

创名牌；把经营品牌等同于设计一套具有时代感、漂亮的VI/CI（企业形象识别

/企业视觉识别）标识；或者把做品牌简单理解为投入巨资在强势媒体做广告。

2、缺乏战略性品牌管理和规划。我们跟国内大多数建筑企业一样都没有聘

请外部品牌战略咨询公司或内部管理人员进行过品牌战略规划。也没有建立起

品牌建设的现状与建议

一个相应的使用监督管理和维护品牌的责任机制或者对品牌经营进行近期规划

或者远景规划。

3、缺乏品牌经营战略管理人才。尽管企业内部有很多懂得做广告、策划、

销售的专家，但他们大多不具备深入的品牌战略管理理论知识，也不具备品牌

战略规划和管理的实际经验，也就是说，企业缺乏能够在宏观上把握品牌优化

组合、能够完整规划品牌发展战略的管理人员。

二、品牌经营缺乏内在统一的架构

目前，品牌经营在国内建筑企业中还处于粗放阶段。各建筑企业中缺乏系

统的、相对统一的品牌经营体系。一方面，由于历史原因，母公司和下属子公

司、设计院很多并非因为市场原因才走到一起，后者在所在地往往拥有更为强

势的地域性品牌，这些地域性品牌在当地市场认同度甚至高于母公司品牌；另

一方面，这些地域性品牌和母公司品牌之间缺乏实质性互动，不能形成一个统

一的品牌体系，造成品牌载体模糊。

三、品牌经营缺乏法律的支持

在品牌战略中，国内外其他行业的企业一般会将已注册的商标作为视觉识

别系统的基础，也就是说作为品牌的文字代言和图形代言，以避免其他企业的

抄袭。而国内的建筑企业虽然通过自己的CI工作和一定的宣传，在社会上获得

了相当的知名度和名誉度，但都并没有对其企业名称予以注册，作为一种注册

商标去寻求法律的保护。

四、客户关系管理体系还不完善

任何品牌价值，最终都可归纳到客户对企业及其产品的忠诚度层面上来，

即企业提供产品或服务的市场占有率上来。目前，相当多的建筑企业在具体项

目运作上都存在着下属企业滥用的情况，使得业主很难理清其品牌的真正企业

载体；另外，由于品牌的内涵和外延不明，使得许多业主对企业品牌产生了误

解。如许多业主仅仅知道“中国建筑”品牌是房屋建筑施工品牌，却并不知道

品牌建设的现状与建议

中建也经营基础设施项目。同样，不少业主知道中铁建、中铁工是我国铁路建

设的主力军，对其公路、房建等领域建设却不熟悉。这无疑会影响到“中国建

筑”、“中铁建筑”、“中铁建工”等品牌的效益最大化。

经营品牌战略建议

一、把经营品牌作为战略管理的重要内容

当今许多大企业发展成长的主要方式已由过去的产品经营、资本经营发展

到品牌经营。能够在市场中取胜并赢得市场的企业，必定是那些能够创新观念

和及时把握最有利市场地位的企业。在这样