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质量与进度的关系与协调
质量与进度的关系与协调
一、质量与进度之间的关系
质量与进度是工程项目管理其中的两个主要目标:质量控制是按性能指标要求,即确保工程项目质量达到要求。进度控制是按时,即确保工程项目如期完工。
工程项目的质量和进度之间关系是对立统一的。一方面,工程项目质量、进度存在着对立的一面。即如果强调质量,就不得不降低进度;而如果强调进度,就需要降低质量要求。另一方面,工程项目质量、进度之间存在着统一的一面。即如果项目业主适当提高工程项目质量要求和功能要求,会造成工期延长;而如果工程项目进度计划制定得既可行又优化,使工程进展连续、均衡,则不但可以使工期缩短,而且有可能获得较好的质量和较低的成本。
做到有质量的进度是工程项目的基本要求，质量是企业生存的根本，进度是企业生存的元素。企业应该在保证质量的前提下，通过管理措施，技术措施等合理的优化工期，完成企业的进度目标。如果片面地强调某一方面,就会导致另一方面难以得到保证。
二、质量目标与进度目标关系的协调
1）在保证质量目标前提下制定进度目标
通过质量目标的严格控制，做好预控监控工作，可以做到不因为质量影响进度，从而使工程进度目标得以实现
2）通过制定合理可行的进度目标保证质量目标
通过进度目标的细分细化，精确把握施工程序的顺序安排，合理的安排进度计划，可以切实的保障工程质量。
鉴于质量与进度二者之间对立统一的关系，要想实现质量与进度目标的共同达成，必须以人为本，落实好质量与进度目标的概念，在固有的条件下，提高参见单位、人员的质量与进度意识，协调好质量与进度的关系，摆正对质量与进度的态度，积极主动协调工作，将进度安排的连续、均衡，即可保证工期的有效性和质量的可靠性。
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