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对大型商业银行电商采购模式的探讨

作者：张伟赵名婷

来源：《时代金融》2020年第36期

摘要：在科学技术推动下，我国已经进入网络信息化时代，电子商务作为新型产业，改变

了人们的生产、生活方式。采购是大型商业银行经营活动的重要内容之一，电子商务的快速发

展为大型商业银行采购提供了便利，实现了采购模式的多元化。电商采购具有快速、高效、便

捷等优势，因此利用电商采购也成为大型商业银行的主要途径。就目前来讲，大型商业银行电

商采购中尚存不足，对此，本文在简要分析采购模式以及电商采购必要性的基础上，重点探究

大型商业银行电商采购当中面临的问题，最终根据问题提出优化策略。

关键词：电商采购大型银行必要性问题策略

一、大型商业银行的主要采购模式

采购主要是为了满足自身发展目标而进行资源获取的一种途径，包括物资识别、定位、采

办、管理、获取等。采购模式不同，对应的采购结果则存在差异，目前市场主体对应的采购模

式相对多元，常见类型包括三种：

（一）公开招标模式

这种模式在现有采购活动中较为常见，主要利用招标公告的方式对市场上满足招标要求的

主体进行筛选，并确定最优物资供给主体，双方签署采购合同。这种招标方式具有透明度高、

公平、公正等优势，一般在集中采购中应用较为普遍。

（二）电商采购模式

电商采购主要是指利用网络途径进行物资的采购，简单来讲就是线上采购，这种采购方式

不受时间、空间、地点等因素限制，借助网络平台就可以完成采购工作，其优势在于价格透

明、物流便利、产品丰富、价格低廉，能够有效避免人为因素的干扰。

（三）竞争性谈判模式

这种采购模式一般拥有相对固定的供应商，且供应商数量居多，在物资采购过程中，采购

主体会根据采购物资筛选对应的供应商。供应商名单由评审委员会推荐，在采购目标确定后会

向供应商发出特定采购邀请并进行谈判，双方谈判后方可确签署采购合同。这种采购具有一定

缺陷，一方面，采购前难以对采购物资总价予以确定;另一方面，在招标过程中存在招标失败

的可能性，甚至需要进行重新招标，招标成本相对较高。

三种招标方式具有各自的特点，尽管优劣势不同，但均是通过资源整合获取规模效益。其

中，招标采购能够让招标主体在招标中占据优势，降低招标风险。同时，招标采购具有相对严

格的流程，这种模式较为常用。大型商业银行在物资采购中，采购物资具有单价低、数量少、

采购频繁等特点，主要以员工福利产品、办公产品、日用品等为主。简单来讲，这些物资属于

低价高频物资。因此，若以公开招标方式进行采购，不仅耗费时间、精力，而且难以满足采购

需求。竞争性谈判模式同样如此，在小规模、高频率、低总价的物资采购中难以发挥其优势。

电商采购则不同，依托于互联网平台，能够快速选择所需要的物资，尤其是在小规模、高

频率物资采购方面具有绝对优势，成本较低，物流便捷。同时，在大数据、云计算等互联网技

术作用下，可以实现采购效率的最大化，避免腐败滋生。这种模式比较适应大型商业银行。因

此，加强电商采购模式研究意义深远。

二、大型商业银行电商采购的必要性

（一）采購便捷，可以实现采购效率的提升

电商采购依托于互联网信息技术，具有互联网优势，不受空间、时间、地域限制，可以有

效提高大型商业银行的采购效率，降低采购成本。大型商业银行要充分借助这一新型采购模

式，实现采购模式的优化升级，当然，在电商采购模式运用过程中，要将效率放在核心，坚持

成本优先原则，注重科技创新，通过新技术、新设备、新流程实现采购的集约化，实现自身的

可持续发展。同时，采购便捷性特征是不言而喻的，通过网络途径可以足不出户实现物资的采

购。我国电商日趋成熟，网络购物已经成为人们生产、生活的一部分，利用电脑、手机等均能

实现下单、支付等功能，而且能够随时掌握物流配送信息。

（二）采购规范，能够提高采购效益

电商采购具有严格的操作流程，任何环节都可追溯，为采购的规范性、安全性提供了基础

保障，同时，电商采购的透明、公开也可以提高监管力度，及时把控采购风险。此外，我国电

商平台资源丰富，供应商众多，京东、天猫等拥有诸多高品质的大型供货商，能够充分满足大

型商业银行的采购需求，这些电商还能够提供一站式服务，其中大多数企业可以为市场主体提

供直接服务，规避了中间商引发的诸多问题，能够有效降低大型商业银行采购成本，提高采购

效益。

（三）采购时效性强，节省时间

在当前互联网快速发展的背景下，电商采购已经成为了人们日常生活中的重要部分，不仅

对企