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用友通商品流通企业财务业务一体化管
理解决方案
发布:ufsoft
5Jan
一、背景篇
2003年2月19日,国际经贸委、国家计委、财政部国家统计局制定了《中
成长型标准
暂行规定》,为了与国际接轨,新标准依据企业职工人数、销售额、资产总额等
指标,结合行业特点制定。
针对商品流通业中批发和零售的标准,零售业成长型须符合职工100人以下,
销售额1000万元以下。批发业成长型须符合职工100人以下,或销售额3000万
元以下。
从行业分布,成长型比较集中在工业、商业、饮食服务业;在我国经济中占有非
常重要的单位;
业流通行业状况
近几年,商品流通行业规模不断扩大,现代流通方式逐步推广,商业结构进
一步优化,
流通设施和服务水平不断提高,流通领域对外开放步伐明显加快,商业流通行业
发展是在调整中快速发展。
现代零售业发展快速,新型业态、连锁经营发展取得了明显成效,连锁经营
覆盖的领域
和范围不断扩大。新型业态发展快速,大型综合及专业超级市场和便利店、专业
店等快速发展,流通业面貌有较大改观。外资投资零售业成为热点,流通业的国
际化趋势进一步显现,适应特性化需求,特色化张掖快速发展;社区商业、农村
市场、便民服务网络初步形成。
流通制改革和流通领域的竞争使我国商品流通业得到快速发展,同时流通业
在发展水
平总体上还不适应国民经济发展的须要,商品流通产业仍是国民经济中的薄弱环
节,商品流通产业化的水平还比较低,与发达国家相比还有很大差距。
1.1行业内部分析
从整体上看,目前我国商品流通成长型问题仍旧非常突出。
1)业态发展数量多、规模小。
国内成长型不具有现代意义上经营企业的竞争实力,与国际、国内大中型企
业规模相差
悬殊,“生存”是最紧要的问题。
2)产品定位低、现代化技术水平应用滞后。
产品老化、技术创新水平落后,导致过剩问题明显,传统市场出现饱和状态。
3)商业运作的规范性有待进一步的提升。
由于其上几点的问题,导致商业企业的运作充溢了血腥味,商业竞争异样残酷,
无序市
场行为四处存在,操作的规范可有可无。流通企业自身信息难以刚好的在组织
内进行传
达。
4)组织结构“家族“化、岗位职责不明确。
企业管理用“人情”方式,非理智的“制度”方式,岗位划分不明确,工作职
责变动较
大,不适应成长型持续性发展壮大;
5)企业的从业人员总体素养有待提高。
精通流通业务、懂得现代管理的职业经理人员的非常缺乏,流通理论探讨和
流通技术
应用力气薄弱,进行管理现代化的任务艰难。
1.2外部竞争分析
1)多业态竞争格局已经形成。
商业流通的业态层出不穷,不仅有大型购物中心、专业超市、便利店、折旧
店以及社区
店等新兴商业业态不断出现,而且大型流通企业也起先进入不同业态。
2)WTO后国内外投资加快步伐。
到目前为止,国际上50家最大的零售企业已有三分之二进入中国。外资零售
业的拓展
疆域正在从以前的东部地区向东西部地区,向纵深发展。沃尔玛、家乐福、普洱
司马特等国外大型卖场一更快的速度进行扩张、圈地的运动。
3)商业企业的信息化投入不断加大。
电子数据交换、统一产品码、快速反应系统,以及现在基于供应链管理的全部新
技术成为流通企业关注的焦点。用规模的信息化投入,以获得其他企业难以逾越
的竞争优势。
企业之间的竞争最终取决于核心竞争力,而核心竞争力又取决于企业的信息集成
处理能力。信息化的加强成为企业,尤其是产品技术含量不高的流通业的主要
竞争工具之一。
2.商业流通行业的成长型管理问题
以上商品流通行业竞争态势以及行业的状态分析很明显得说明:国内小商品
企业在市场
竞争中面临技术落后、信息闭塞、市场准入门槛高等制约因素。但是成长型同样
高速的发展要求企业管理水平必需尽快的完善和提高。快速提高企业的经营管理
水平、驾驭先进的管理方式是企业燃眉之急的事情。
流通行业企业环节普遍存在如下问题:客户需求难以全面、刚好驾驭,市场
策略偏离,促销行为盲目,销售成本过高;短期行为居多,销售渠道不畅通;渠
道秩序混乱,市场限制力弱。价格混乱,渠道激励机制不合理。造成这些现象的
主要缘由在于存在信息孤岛,部门、组织、员工之间不能有效地进行信息共享。
具体的体现到企业各个业务职能上,其突出表现在以下几点:
1)财务管理:大量的时间耗费在手工财务核算上,难以进行有效的财务管理,
包括分析、统计等。
2)销售管理:无法
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