1施工方案与技术措施.pdfVIP

书目

第一章总目标1

1.1总承包责任的承诺1

1.2工程创优支配及措施2

其次章主要各分部分项施工方案3

2.1施工定位放线3

2.2施工测量4

2.3沉降观测9

2.4地下结构工程9

2.5上部结构工程23

2.6后浇带的施工52

2.7墙体工程54

2.8屋面（地面）工程57

2.9外墙脚手架工程60

2.10水电安装工程63

2.11装修工程91

第一章总目标

1.1总承包责任的承诺

1.1.1工期目标

依据工程特点，我司优化施工组织设计，合理支配工序作业，严格、科学地利用网络技术

动态地限制工期。我司对工期承诺如下：确保总工期限制580日历天内。

1.1.2质量目标

严格依据国家建筑安装工程施质量验收检验与评定标准要求施工，贯彻ISO9001-2000质量

管理体系标准，确保工程质量符合中华人民共和国规范合格要求，并确保工程质量一次性验收

合格。

1.1.3平安生产目标

平安目标：坚决杜绝任何重大伤亡事故，轻伤事故频率限制在千分之一以内，杜绝高空坠

物事故，杜绝中毒、火灾等事故，杜绝交通事故。

1.1.4文明施工目标

施工中将充分发扬我司在文明施工方面的良好传统，并结合我司文明施工形象策划方面的

社会优势；施工现场内外整齐，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整齐，讲

文明、讲正气。

1.1.5管理目标

建立完善的组织机构及各种管理运行体系，做到规范化、标准化管理，使各项工程有条不

紊。

1.1.6职业平安健康与环境目标

依据本工程实际状况，我公司充分做好施工噪音限制，污水排放限制，粉尘限制、消防限

制、固体废弃物限制等各方面的具体工作，并结合ISO14000文件环境爱护论证标准的各项具体

要求进行实际操作。本工程目标为：不污染城市道路、夜间施工不扰民、无烟无尘施工。以人

为本，预防为主，提高平安管理水平，对内树立良好的企业形象，对外创建新的社会形象。

1.1.7列为重点工程承诺目标

我司将把本工程列为重点工程，并依据建设部推广的项目法组织施工，选派有大型建筑工

程施工阅历的项目经理组成一个综合管理水平较高的项目部，以确保高速、优质、平安、文明

施工，严格履约合同。

1.1.8服务目标

建立业主满足工程。

工程施工前：

帮助业主做好图纸深化、施工设备的选型，刚好办理与工程建设有关的手续，为工程尽早

开工创建有利条件。

工程施工中：

帮助业主做好与有关部门的协调工作，主动主动地为使本工程优质、高速地建设提出各种

合理化建议，并实行样板引路。

工程竣工后：

向业主供应工程修理手册，手册中标明各预埋、预留部位，各易损零配件生产厂家等。

保修期限按国家颁发的现行建筑工程的保修期限实行，在工程保修期内至少回访两次。在

回访过程中，如发觉质量缺陷或收到业主来函，以及由于业主进行其它施工工作，须要我司供

应修理服务（包括非质量缺陷因素造成）和协作，我司承诺会在24小时内到达现场对缺陷进行

修理，尽量不影响业主工作。

1.1.9工程资料承诺目标

在本工程施工过程中，细致做好工程资料的收集工作，工程竣工后，工程资料的内容和完

整必需符合科学技术档案案卷构成和技术制图复制图的折叠方法。

1.2工程创优支配及措施

1.2.1项目质量策划

明确本工程的质量目标，确保工程质量一次性验收合格。

1、在施工过程中，除按现行标准、规范、规程进行质量限制且提高一个档次外，更要留意

外观和细部的质量处理措施或方案，消退质量通病，以保证做得更好。

2、在施工过程中，应尽量采纳各种新技术、新工艺、新材料，引进新设备，提高本工程的

新技术含量。

3、施工过程中，建立QC质量攻关小组，

4、按有关规定，刚好申报参与南京市工程结构质量评优活动。

1.2.2施工支配的质量限制

1、编制施工总进度支配、阶段性进度支配、月施工进度等限制支配时，应充分考虑人、财、

物及任务量的平衡，合理支配施工工序和施工支配，合理配备各施工段上的操作人员，合理调

拨原材料及各周转材料、施工机械，合理支配各工序的轮番作息时间，在确保工程平安及质量

的前提下，充