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武汉建工2012年项目管理研讨会

秉承务实创新精神推动公司跨越发展

尊敬的公司领导、各位同事：

大家好！

值此十八大胜利召开暨武汉建工夺得第十七个鲁班奖之际，武汉建工在这里

举行一年一度的项目管理研讨会，既是响应十八大的号召也是秉承公司的务实创

新的传统，充分发扬集体民主的优势，使公司又好又快发展。我作为一名中层管

理干部有幸参加今年的项目管理研讨会，既是公司领导的信任，也是各位的大力

支持。我今天发言的课题是：秉承务实创新精神，推动公司跨越发展。下面我将

从以下几个方面进行论述。

一、创新项目管理方式提高市场竞争力

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个

企业赢得竞争胜利和保持优势的可靠保证。随着项目管理的国际化、信息化趋势

越来越明显，项目管理方式的创新也越来越重要。目前，我们的企业管理远远适

应不了市场形势的发展要求，因而加强和创新企业管理显得尤为迫切和重要。

项目管理方式的创新包含制度创新、管理创新、技术创新、安全文明创新等

方面。因为无论是加强安全管理、提高工程质量、降低工程成本、实施绿色文明

施工还是完善信息化建设都必须从安全措施、组织措施、管理措施和技术措施等

方面入手，所以不断创新项目管理方式，是提高我公司市场竞争力和知名度的重

要途径之一。

1.制度创新是前提

项目管理制度是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高

效的项目管理制度，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。

科学合理地设置项目部，做到人员精干高效，协调控制有力，实现项目人力资源、

技术资源、设备资源等要素的最优组合，强化以责任成本管理为中心的各项管理，

是创新工作的难点，其重点是要加强工程项目的现场管理创新，提高项目管理水

平，核心是全面优化施工组织设计，强化工程项目过程控制，建立科学的激励、

约束、监督机制。主要措施是实施项目动态管理和弹性用工制度，强化质量、效

益意识，提高责任成本管理水平，立足于项目，着力于项目管理，使项目成为企

业利润的重要来源。

项目管理低效、亏损的根源，管理落后是重要原因，尤其是管理制度的落后，

导致了项目管理的失控，“跑、冒、滴、漏”现象严重，如现场管理混乱，材料浪

费丢失；工程质量管理把关不严，返工现象时有发生；人工费超支，工资含量居

高不下；工程预结算工作松散，分包工程管理、材料设备管理不到位，使施工企

业竞争力受到严重制约。所以，通过项目管理制度创新，着力解决项目管理水平

低下、项目管理风险加大等问题，已刻不容缓。要创新项目承包考评制度。完善

项目承包管理制度，加强对项目责任制的考评，以此来规范项目部及项目经理的

责任范围和行为。要建立健全风险抵押金制度。推行项目经理责任承包，必须逐

步建立“自筹资金、自主经营、自负盈亏”的经营机制，由项目经理按工程产值的

一定比例，拿出一定量的风险抵押金，对项目全责经营，赢利重奖，亏则重罚，

形成一种“责任、风险、权利、利益”四位一体的管理模式。要完善项目成本管理

制度。目前的施工企业项目成本管理，基本上停留在“事后”被动控制为主，尚未

建立起较科学的成本控制体系。因此，要侧重于对实际成本的控制，建立完善内

部控制和牵制制度，抓好项目成本管理与核算的基础工作，强化项目成本费用的

日常管理，实施对施工现场成本管理的过程控制，建立成本考核的预警机制，保

证项目承包责任制落实到实处。

2.管理创新是保障

首先，企业经理与项目经理就施工项目签订内部承包合同或项目责任书，明

确项目经理的地位和责、权、利关系。其次，施工项目应实行单独核算制，以促

进项目经理部加强科学管理，降低成本，把经济效益直接与项目经理及成员的收

益挂钩。第三，公司负责给项目经理部建立完善的质量保证体系，并监督项目经

理部认真实施，把创造优良工程，树立企业形象作为考核项目经理的重要指标。

第四，项目经理部应建立完善的管理制度、分配制度和灵活的用工制度，运用一

切科学的项目管理方法，按施工承包合同的规定为业主完成建筑产品，为企业赢

得利润。

管理方法创新是项目管理有机处理和协调好工期、质量、成本多项目标的关

键，是项目管理成败的重要保证。

（1）进度控制手段创新。作为进度控制来说，任何一个项目都是一个复杂

的系统工程。因此，必须认真编制施工组织设计。只有这样才能确定工程项目各

个阶段性的控制点，并从阶段性的成功取得最后的成功。项目经理博客

（2）质量管理方法创新。质