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员工晋升管理办法（草案）

第一章总则

一、目的

为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务迁升管道畅通，满足公司

和员工发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、范围

适用于公司所有员工。

三、基本原则

1、德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或者有特殊才干者，

可以越级晋升。

3、纵向晋升与横向晋升的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通

道。

4、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

5、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件：

1、具备较高职位的技能；

2、相关工作经验和资历；

3、在职位工作表现及操行；

4、完成职位所需的有关训练课程；

5、具有良好的适应性和潜力。

五、管理职责划分

人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具

体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对

其任职条件进行初步核查。

六、发展方向

员工晋升需试用期满3个月后方可部门推荐或主动提出晋升；

有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如发现其另有所长，可以在公司内重新选择，如技术部

到行政部或其他部门，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间岗位的调整。（集团—

钢结构—网架—建安—专用车）；横向发展到其他岗位，需考核该岗位的专业技能、理论知识，通过后方可

进行面试。

第二章员工职业发展管理

根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展规划管理。

职业发展管理模式：

一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为部门员工职业发

展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。

二、施行新员工与部门经理谈话制度。新员工入职后，商定试用期，试用期满15前，由所在部门经理

主管负责与新员工谈话，并建立《员工试用期考核评定表》，《员工试用期考核记录表》（见：员工档案管理），

由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。

第三章员工晋升管理

一、员工晋升的基础条件

普通员工—班组长、科员—主任—经理—部长—总监—副总经理—总经理

序号职等类别职务名称学历要求职称工作经验

班组长一年以上相关

1一般管理高中及以上

科员工作经验

主任两年以上相关

2主管人员大专及以上

经理助理工作经验

三年以上相关

3经理大专及以上初级

工作经验

管理人员