光大国际垃圾焚烧发电战略研究.pdfVIP

光大国际垃圾焚烧发电战略研究

作者：宋显珠郑明月

来源：《中国经贸导刊》2020年第29期

摘;要：歷经三个阶段的发展，光大国际已经成为中国垃圾焚烧发电的领跑者。绿色发展

战略、自主研发战略、金融引领实业战略和二线城市优先布局战略，是光大国际实现垃圾焚烧

发电发展战略的四大抓手;而抓住环保产业前沿积极布局，持续研发投入突破技术瓶颈，实现

资本管理与实业管理结合，秉承质量第一规模助力的策略，则是光大国际成为国内垃圾焚烧发

电领跑者的成功经验。

关键词：垃圾焚烧发电;战略分析;经验与启示;光大国际

光大国际是国内最早布局垃圾焚烧发电领域的企业，通过持续投入现已推出从300T/d（吨

/天）到1000T/d系列焚烧炉，均已投入商业运营，成为中国垃圾焚烧发电的领跑者。本研究通

过对企业的技术、产业、资本、管理几个维度进行综合分析，得到其发展的经验与启示。

一、光大国际及其发展沿革

（一）公司概况

中国光大国际有限公司（以下简称：光大国际）成立于1993年，是一家涉及传统基建与

贸易的综合性集团公司，受1997年亚洲金融风暴的影响，3年巨亏2亿港元，企业到了崩溃边

缘。2001年公司开始转型，经过2年的摸索，最终将战略方向转为垃圾发电、环保水务和新

能源三大朝阳产业。转型之初，受市场需求和自身技术的局限，参加项目投标屡屡碰壁。光大

国际第一个垃圾焚烧发电厂落地江苏苏州。2009年光大国际开始自主研发炉排炉，从国产首

台套400T/d炉排炉到世界领先的1000T/d炉排炉，从江阴二期开始，到苏州三期、南京、宁

波、济南项目，全部采用光大国际自主研发的焚烧炉[1-2]。目前，光大国际的垃圾焚烧项目遍

及江苏、浙江、广东、山东等省市，并将业务拓展到越南等“一带一路”沿线国家。2019年，公

司收入超过376亿港元，总资产超过1千亿港元，总员工人数超过1万人。

（二）发展历程

垃圾焚烧发电能够实现污染物的循环利用和对环境超低排放，成为目前垃圾处理的最有效

途径。历经二十多年的创新发展，光大国际现已成为中国乃至亚洲环保行业特别是垃圾焚烧发

电领域的领军企业，更是世界知名的生态环境集团。

第一阶段（2003.01-2009.12）为业务转型与技术创新阶段。光大国际成立之初的业务以基

建、贸易和物业管理为主，20世纪90年代亚洲金融危机，公司严重亏损。2003年，企业整体

转型垃圾发电、环保水务和新能源领域，成为国内第一批进入垃圾焚烧发电领域的集团企业。

2004年10月，光大国际承建的第一个也是国内第一批垃圾焚烧发电项目“苏州垃圾发电厂”一

期工程动工[3]。2006年，项目顺利验收运行，但核心设备全部进口，成为企业进一步发展的

最大不确定性。为了在技术上掌握话语权，光大国际开始自主研发，创新发展之路。经过艰苦

攻关，成功研制国内首台自主知识产权的400T/d焚烧炉，自此垃圾焚烧发电开启国产化的征

程。

第二阶段（2010.01-2014.12）成果突破及业务拓展期。2010年，光大国际的400T/d焚烧

炉成功应用于江阴二期项目[4]。2011年，光大国际旗下光大环保技术装备公司在常州成立。

2012年底，苏州三期项目焚烧炉开始建设，装机设备为自主研发500T/d焚烧炉。此外，在项

目运营方面，光大国际成功摸索出了BOT（建设-经营-转让）[5]模式，使苏州垃圾发电项目、

儋州项目、郑州生活垃圾发电项目、宿迁市餐厨垃圾处理项目、台州临海市垃圾焚烧发电项目

等一大批垃圾焚烧项目成功落地。

第三阶段（2015.01-今）新改革与新布局阶段。为了推进新一轮的产业发展，光大国际在

2015年年底进行改革，整合集团业务，聚焦环境科技、环保能源、绿色环保、环保水务四个

相对独立的业务板块。到2020年07月，光大国际自主研发1000T/d的焚烧炉在常州市成功下

线，光大国际系列化、标准化、工程化焚烧炉产品，制造水平与工程效率国内领先。截至

2018年底，全国垃圾焚烧发电总装机共计约888.8万千瓦，企业共152家，而光大国际2018

年装机容量达到101.6万千瓦，占全国总量的11.4%，远远领先于其他公司，成为名副其实的

行业龙头。

二、光大国际垃圾焚烧发电发展战略

（一）绿色发展战略

光大国际在做“绿色产业”，其中包含三层含义：一是业务属于绿色行业。主要布局环保能

源、环保水务、绿色环保、环境科技领域