- 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
论文重点词创业型公司;激励;薪酬管理;分权;知足感;交流
论文纲要成立一套科学完美的职工激励体制,关于创业型公司的迅速
发展拥有重要的促进作用。本文在剖析创业型公司基本特色的
基础上,以成立共同愚景为核心,从薪酬管理策略、分权策略、职工
知足感等方面着手,简要论述了创业型公司职工激励体制的建立。
创业型公司处在发展的起步阶段,要求职工充散发挥能动性和创建性,
帮助公司共同实现战略目标。所以,创业型公司要联合自己实质,建立
科学有效的职工激励体制,并在实践中贯彻履行。第一,一定要对创业
型公司的基本特色有深刻的认识。一、创业型公司的基本特色1、经济
实力衰。创业型公司处在刚才发展
的阶段,大多数的资本常常都用于投人生产,且短期内获取的利润较
少,所以公司的整体经济实力较弱。这就决定了创业型公司常常很难经
过为职工供给水平很高的薪酬和福利来激励职工。如
果创业型公司的人工成本占总成本的比重过大,必定会给公司带来沉
重的财政负担,阻挡公司的发展。2、发展潜力大。创业型公司短时间内
固然很难在同行业中获得较强的竞争地位,可是它具
有较强的发展潜力,能够在未来较长的时期内实现较高的战略目标。
所以,创业型公司较大的发展潜力也能够成为激励职工的一个重要要
素,前提是职工以为自己能够从公司未来的成功中获取自己的利润。
、组织管理不健全。小公司靠老板,中公司靠制度,大公司靠文化。
创业型公司常常还没有成立完美的管理制度,更谈不上
真实的公司文化,所以关于职工的管理也就难以真实规范,并且难以
发挥软力量的作用,这给公司成立和实行职工激励体制带来了必定的
困难。二、创业型公司激励体制的内容创业公司启动以后,仓
娅者的注意力转移到管理创业公司,此中对职工进行有效激励就是重
要内容。从创业型公司的基本特色出发,能够从多个角度和层
次建立职工激励体制,既要知足不一样种类职工的需求,又能使激励措
施之间能够互补和互相支持,从而发挥最大功能。创业型公司
在成立职工激励体制时,应当以共同愿景为核心,从薪酬管理策略、
分权策略、职工知足感等方面着手。1、共同愿景。共同
愿景是组织中全体成员共同梦想的情景,引导着公司行进的方向。创
业型公司短时期内是处于落伍地位的,它的发展是着眼于未来的,
所以建立公司未来的愿景十分重要。第一,创业型公司要立足
于现状,剖析公司所拥有的资源,拟订确实可行的、拥有战略高度的
发展规划,并用其来指导公司的生产和营运。其次,创业型企
业要经过必定的方式将愿景正确地表述出来,使全部的职工对其有全
面、深刻的认识和领会,使其深人人心。再次,创业型公司要
采纳踊跃的措施和行为,促进共同愿景的实现,使职工加强对组织未
来发展的信心,从而愿意牺牲自己短期的利益。总的来说,一
个美好并且可行的共同愿景能够为创业型公司带来强盛的凝集力和
感化力,加强职工的组织许诺度,使其为了公司未来目标的实现而不
必扬鞭自奋蹄,从而达到明显的激励作用。自然,共同愿景只
是激励体系中的核心,它还一定要有以下激励措施的支撑。2、
薪酬管理策略。固然此刻职工的需求愈来愈体现多样化和个性
化,可是薪酬待遇在职工选择公司时仍旧起着举足轻重的作用,特别是
关于那些个人财政状况不是很好的职工。从创业型公司的特色能够看
出,它很难为职工供给水平很高的薪酬和福利待遇。那
么,创业型公司要想在薪酬管理方面激励职工,能够考虑从以下做起公
司在短期内为职工供给水平相对较低的薪酬水平,以保证有足够的资本
来保持和发展生产;同时能够推行奖金制度,和职工的绩效相挂钩,增大
对职工的激励,可是奖金的额度要依据公司的实质经营状况
进行控制,并实时地进行调整。最重点的是,在薪酬管理方面
能够让职工和公司共担风险,共同分享公司未来的成功,比方推行股票
期权制度等,固然职工短期内的酬薪资平相对不高,可是假如努力工作
帮助公司实现战略目标就能在较长的时期内获取较高的收人。
3、分权策略。麦克米兰的需要理论指出,权利关于好多职工来
说是一种重要的需求,即职工希望更多地支配和控制有关资源,而自
身遇到较少的拘束。公司过分的分权简单引起组织危机,给企
业的稳固带来威迫;可是适合的分权能够更好地激发职工的自主性和
创建性,某些状况下也能够提升工作效率,减少资源浪费。创
业型公司组织构造常常比较精简,职工数目不大,公司能够考虑给予
某些职工必定
您可能关注的文档
- 【浙江艺术职业学院】-文物鉴定与修复-专业建设方案.pdf
- 注意力训练视觉材料.pdf
- 大数据中心基础建设的发展及应用.pdf
- 陶瓷膜安装、清洗与保存指南.pdf
- 企业社会责任沟通秘笈.pdf
- 人工智能的发展现状.pdf
- 工业设计心理学.pdf
- 职业教育面临的困惑.pdf
- 让科技引领学生的发展.pdf
- -水文水资源管理技术的应用与创新.pdf
- 浙江省临海市白云高级中学2025届高三历史3月月考试题.doc
- 云南拾谷县第一中学2024_2025学年高二物理上学期10月月考试题.doc
- 2025版高考生物总复习第13讲基因的分离定律教案苏教版.doc
- 湖北省黄石实验高中2024_2025学年高一历史下学期期末考试模拟卷.doc
- 通史版2025版高考历史大一轮复习专题七近代化的曲折发展__中日甲午战争至五四运动前4第4讲从维新思想到新文化运动课后达标检测含解析新人教版.doc
- 2024年高考数学考试大纲解读专题04导数及其应用含解析文.doc
- 河南省许汝平九校联盟2024_2025学年高一语文上学期期末考试试题扫描版无答案.doc
- 江西省吉安市吉水县第二中学2024_2025学年高一历史上学期第二次月考试题.doc
- 北京市平谷区2025届高三政治一模考试试题含解析.doc
- 2025届中考物理第四讲物态变化专项复习测试无答案新人教版.docx
最近下载
- 武汉理工大学《高等数学》2022-2023学年第一学期期末试卷及答案.docx
- 《企业财务会计》全套PPT课件.pptx
- 社会体育建设方案-专业教学资源库备选项目材料.pdf VIP
- 美的品牌案例分析.pptx VIP
- 美的案例分析.pptx VIP
- 小学生秋季学期第1-20周国旗下讲话稿(新).pdf
- 边做边学——Dreamweaver CS6网页设计案例教程(第3版)(共12单元)01.ppt VIP
- 武汉理工大学2023-2024学年第1学期《高等数学(上)》期末考试试卷(A卷)附参考答案.pdf
- 清洁生产与循环经济( 第二版) 教学课件 作者 奚旦立徐淑红高春梅 主编 第4章 清洁生产.ppt
- 美的品牌案例分析.pptx VIP
文档评论(0)