创业型企业员工激励机制综述.docx.pdfVIP

论文重点词创业型公司；激励；薪酬管理；分权；知足感；交流

论文纲要成立一套科学完美的职工激励体制，关于创业型公司的迅速

发展拥有重要的促进作用。本文在剖析创业型公司基本特色的

基础上，以成立共同愚景为核心，从薪酬管理策略、分权策略、职工

知足感等方面着手，简要论述了创业型公司职工激励体制的建立。

创业型公司处在发展的起步阶段，要求职工充散发挥能动性和创建性，

帮助公司共同实现战略目标。所以，创业型公司要联合自己实质，建立

科学有效的职工激励体制，并在实践中贯彻履行。第一，一定要对创业

型公司的基本特色有深刻的认识。一、创业型公司的基本特色1、经济

实力衰。创业型公司处在刚才发展

的阶段，大多数的资本常常都用于投人生产，且短期内获取的利润较

少，所以公司的整体经济实力较弱。这就决定了创业型公司常常很难经

过为职工供给水平很高的薪酬和福利来激励职工。如

果创业型公司的人工成本占总成本的比重过大，必定会给公司带来沉

重的财政负担，阻挡公司的发展。2、发展潜力大。创业型公司短时间内

固然很难在同行业中获得较强的竞争地位，可是它具

有较强的发展潜力，能够在未来较长的时期内实现较高的战略目标。

所以，创业型公司较大的发展潜力也能够成为激励职工的一个重要要

素，前提是职工以为自己能够从公司未来的成功中获取自己的利润。

、组织管理不健全。小公司靠老板，中公司靠制度，大公司靠文化。

创业型公司常常还没有成立完美的管理制度，更谈不上

真实的公司文化，所以关于职工的管理也就难以真实规范，并且难以

发挥软力量的作用，这给公司成立和实行职工激励体制带来了必定的

困难。二、创业型公司激励体制的内容创业公司启动以后，仓

娅者的注意力转移到管理创业公司，此中对职工进行有效激励就是重

要内容。从创业型公司的基本特色出发，能够从多个角度和层

次建立职工激励体制，既要知足不一样种类职工的需求，又能使激励措

施之间能够互补和互相支持，从而发挥最大功能。创业型公司

在成立职工激励体制时，应当以共同愿景为核心，从薪酬管理策略、

分权策略、职工知足感等方面着手。1、共同愿景。共同

愿景是组织中全体成员共同梦想的情景，引导着公司行进的方向。创

业型公司短时期内是处于落伍地位的，它的发展是着眼于未来的，

所以建立公司未来的愿景十分重要。第一，创业型公司要立足

于现状，剖析公司所拥有的资源，拟订确实可行的、拥有战略高度的

发展规划，并用其来指导公司的生产和营运。其次，创业型企

业要经过必定的方式将愿景正确地表述出来，使全部的职工对其有全

面、深刻的认识和领会，使其深人人心。再次，创业型公司要

采纳踊跃的措施和行为，促进共同愿景的实现，使职工加强对组织未

来发展的信心，从而愿意牺牲自己短期的利益。总的来说，一

个美好并且可行的共同愿景能够为创业型公司带来强盛的凝集力和

感化力，加强职工的组织许诺度，使其为了公司未来目标的实现而不

必扬鞭自奋蹄，从而达到明显的激励作用。自然，共同愿景只

是激励体系中的核心，它还一定要有以下激励措施的支撑。2、

薪酬管理策略。固然此刻职工的需求愈来愈体现多样化和个性

化，可是薪酬待遇在职工选择公司时仍旧起着举足轻重的作用，特别是

关于那些个人财政状况不是很好的职工。从创业型公司的特色能够看

出，它很难为职工供给水平很高的薪酬和福利待遇。那

么，创业型公司要想在薪酬管理方面激励职工，能够考虑从以下做起公

司在短期内为职工供给水平相对较低的薪酬水平，以保证有足够的资本

来保持和发展生产;同时能够推行奖金制度，和职工的绩效相挂钩，增大

对职工的激励，可是奖金的额度要依据公司的实质经营状况

进行控制，并实时地进行调整。最重点的是，在薪酬管理方面

能够让职工和公司共担风险，共同分享公司未来的成功，比方推行股票

期权制度等，固然职工短期内的酬薪资平相对不高，可是假如努力工作

帮助公司实现战略目标就能在较长的时期内获取较高的收人。

3、分权策略。麦克米兰的需要理论指出，权利关于好多职工来

说是一种重要的需求，即职工希望更多地支配和控制有关资源，而自

身遇到较少的拘束。公司过分的分权简单引起组织危机，给企

业的稳固带来威迫;可是适合的分权能够更好地激发职工的自主性和

创建性，某些状况下也能够提升工作效率，减少资源浪费。创

业型公司组织构造常常比较精简，职工数目不大，公司能够考虑给予

某些职工必定