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创业计划书管理团队

创业计划书-管理团队

创业核心团队介绍:

1.团队核心成员的学习背景

2.团队成员的能力与技术

如果你目前是一个人负责,可以作为负责人介绍自己的背景和能力。

管理好团队的关键在于先管理好自己。要成为一个优秀的管理者,必须首先做好自己,成为团队的榜样。以自己的优良作风影响整个团队,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间的合作默契。

在工作中,要培养严谨的工作作风,让团队成员的行为端正,因为团队合作需要大家共同努力,而不是来玩耍或偷懒。成立团队的目的就是要发挥每个人的所长,让团队发扬光大。

让每个成员明确自己的目标,掌握好工作技巧,了解如何提高效率,完成工作目标。

定期进行团队培训,协调好团队之间的关系,把每个成员都当作朋友看待,让团队达到良好的协调,才能最终完成团队的目标。

团队管理和团队文化是企业重要的一环。但在中国市场环境下,不应完全照搬国外的管理模式,而是要结合中国自身的市场环境、社会环境和文化环境来思考问题。

团队管理需要平衡江湖气息和规范化。江湖气息代表人际关系中的论资排辈、同甘共苦、竞争文化等,这些都是中国传统文化中的一部分。但企业管理也需要规范化,要求团队成员100%服从,发挥每个人的所长,共同完成目标。

总之,团队管理需要兼顾中国特色的江湖文化和现代企业管理的规范化,找到适合自身发展的平衡点。

团队与沟通

老板今年想如何发展?企业今年有什么规划?老板对我们团队有什么期望和看法?员工怎样看待老板?一个个问题成为中国团队成员的心结。

一个开放的老板，一个优秀的企业家自然会提供良好的沟通平台。当然这个平台不是中国20世纪80年代的“厂长经理信箱”，从建厂到倒闭就从来没有开启过，在网络时代，沟通是一种必须，也是一种艺术。

诚然，一个团队要实现100%沟通还是有障碍和问题的，尤其是大企业。但是幸好网络有一个最大的特点，就是沟通和互动性。看到今天很多大型企业都设立了经销商专区，使经销商能够和企业进行资料获取和信息交流，但是这还远远不够。一个现代化的团队必须要自问是否做到了如下沟通：

你的员工是否知道总裁的电子信箱?(或手机号码)

是否有专人处理总裁信箱并且归类交给总裁?(按紧急程度或者级别)

企业是否每月(季度)有沟通见面会?(公司制度或者重大事情处理)

核心骨干和老板之间是否能做到无障碍交流?(开诚布公、彼此信任)

企业和供应商、经销商之间是否有沟通平台?(网络论坛或者管理终端)

除了公司会议室，骨干之间还有其他沟通场所吗?(咖啡厅、茶馆或者郊游途中或者某一方的家中)

你的下属是否有主动沟通的习惯?(下属会主动给你发邮件汇报工作进展或者主动请缨要任务)

当团队内部对某件事情抱有重大异议时，是否为了团队利益有人做出重大退让，而且这种退让是由衷的，或者是牺牲个人利益的?

个人出现工作之外的困难或者重大变故，你的团队会不会成为你最有力的支撑?

企业出现困难，团队会不会协调一致，共同度过难关?

对照自己的团队，如果符合8条以上，你的团队就是良性的，是开放型的、紧密型的;相反，如果只有5条以下符合，你的团队沟通和凝聚力就肯定有问题。

松下前总裁松下幸之助就是一个善于沟通的高手，他只要在公司，就会每天去工厂和车间，而且能叫出每个员工的名字。如此高明的沟通手段使只有小学水平的他管理着3000名硕士和博士，也使松下集团成为世界最知名的公司之一。

一个企业发展有三种重要力量：学习的力量、团队的力量和品牌的力量，这些都是依靠人来完成的，这也是营销力的核心。