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建筑施工全面合同履约管理中的合同风险管控研究

摘要：现阶段，经济的健康发展带动了建筑业的快速发展。建设项目的建设涉及的领

域越来越多，工程建设的难度也越来越大。一旦忽视工程施工合同管理，合同纠纷就会频

繁发生。这不仅影响施工工期，而且直接影响施工企业的经济效益和社会效益。因此，如

何降低施工合同管理风险，提高施工合同的严密性，降低合同纠纷发生的概率，逐渐成为

整个建筑行业需要关注的问题。在此基础上，分析了建筑工程施工合同中常见的问题，并

提出了有针对性的解决方案，以供参考。

关键词：建筑施工；全面合同；履约管理中；合同风险；管控研究

引言：合同是企业项目启动时与其他组织协商提出的协议，对多方具有约束力。因

此，合同签订后，企业或其他组织必须按照合同行事，不得有违反合同的行为。如果企业

在签订合同前没有采取风险防范措施，那么企业在签订合同后可能会承担一些风险，这些

风险将对企业产生巨大影响，可能导致项目实施后的严重后果。其后果不仅涉及企业经

济，还涉及法律。现代企业高度重视合同风险，纷纷开展合同管理工作。然而，由于企业

对风险的认识不够透彻，合同管理中的风险防范不到位，一些风险发生的概率和影响仍然

很大。因此，如何进一步防范风险是现代企业关注的问题，有必要进行相关研究。

1合同管理的具体内容

1.1工程量清单的编制

一般来说，工程量清单主要包括工程建设信息、市场供求等，在现代建设项目的施工

过程中占据着关键地位。在投标活动中，承包商可以根据自己的实力和资质进行投标，并

根据合同管理机制确保项目的正常稳定进展。通过编制工程量清单，可以反映工程各环节

的工程量数据和工程整体施工的具体情况，保证成本计算和报价的规范性和合理性，进而

提高工程质量和建设单位的经济社会效益。

1.2招标合同条款的规范

相关部门制定了标准化的合同模式，明确了合同编制要求。相关单位要严格按照标准

化制度制定相应的招标文件，避免随意更改合同内容。此外，为了避免工程建设过程中的

经济纠纷，相关单位和人员在编制招标文件时，还需要充分考虑项目管理的独特性，并对

其进行准确标注，以确保招标的可行性和竞争力。

2建筑工程合同管理的重要性

2.1加强工程造价控制水平的提高

众所周知，在工程建设过程中，其经济效益与成本控制水平有很大关系，同时也影响

着施工质量和使用寿命。在现代建设工程施工中，加强合同管理可以有效提高成本控制水

平。如准确统计各环节工程量，制定科学规范的支付标准。同时，通过加强合同管理，也

可以控制成本预算，避免超预算现象，从而确保项目建设的整体经济效益。

2.2提高工程纠纷问题的解决效率

受传统观念的影响，过去的工程建设由于缺乏有效的合同管理，在项目的后期往往会

引发各种矛盾和纠纷，如合同变更、付款、质量问题索赔等，对施工质量和整体效益产生

很大影响。通过加强施工合同管理，明确施工作业的内容和环节，明确各部门人员的具体

职责。当出现矛盾和纠纷时，有关人员可按相应条款处理，为工程的施工进度、质量和经

济效益提供有力保证。

2.3保障工程生产施工的安全性

此外，加强施工合同管理可以有效保障工程施工的安全。在实际施工过程中，施工单

位领导需要提前预测施工过程中可能出现的潜在问题，并按照相关部门的政策法规，将施

工安全责任落实到基层部门和人员。在日常施工中，施工人员应严格按照安全标准组装相

应的安全防护设备和设施，以减少安全隐患的发生概率，最大限度地提高工程施工的安全

性。

3建筑工程施工合同管理存在的问题

3.1合同履行比例较低

我国公共建筑和民用建筑的合同履约率不高，履约率约为45%。当合同履约率较低

时，合同的权威性和严肃性也会受到影响，这将对市场经济秩序产生负面影响。同时，合

同履约率低将影响整个建筑行业的社会声誉。

3.2合同管理意识薄弱

一些业主和施工单位合同管理意识淡薄，忽视合同条款的制定。此外，双方在签订合

同之前往往不完全了解合同内容，缺乏有效的合同审查制度，对工程项目和工程建设的要

求考虑不够严格，签订合同过于仓促，对建设行政主管部门和工商行政管理部门的监督管

理往往持应对态度。这些问题会引发工程经济纠纷，对建设项目的声誉产生不利影响。在

施工项目管理过程中，一些施工企业没有将施工合同管理作为质量控制的关键内容，一些

施工企业甚至认为施工合同管理是毫无疑义和可有可无的。同时，一些企业在合同管理过

程中存