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积分管理制度(征求意见稿)

总则

为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上工作作风，开创工作新局面，同步成就员工梦想。切实建设公平、分享、提高、创新公司发展环境，创造卓越成果，铸就公司发展灵魂，特制定《积分管理制度》。

公司队伍建设、运营及其有关管理活动奖惩，合用于本制度。

积分定义

积分是为员工在职期间合计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩考核成果分值体现，是主客观因素导致成果；

积分是评估先进、晋级、加薪、公司期权、股权分派重要参照根据，与员工福利待遇和荣誉表扬挂钩。

积分计算办法

员工积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三某些构成；

已制定个人业绩目的，按照如下原则计算年终加权积分：绩效目的分数权重：%；绩效考核分数权重：%；

未制定个人业绩目的，按照如下原则计算年终加权积分：业绩权重：0；绩效考核分数权重：100%；

绩效考核积分=个人所在岗位考核得分，详见第四条；

职务倍数：所有员工按职级设立几何倍分，普通员工100%计算，主管级（含见习主管）按150%计算，经理级（含见习经理）按200%计算，总监级按300%计算，副总经理按400%计算，总经理级按600%计算，副总裁按800%计算，总裁按1200%计算；

员工积分总分=Σ（业绩积分*权重+绩效考核积分*权重+奖励积分-惩罚扣分）*职务倍数

业绩积分

业绩积分