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第一部分总则
1、合用范围
本制度合用有限企业（如下简称企业）所有员工。
2、目的
建立规范日勺薪酬管理体系，提高薪酬体系日勺内部公平，性和鼓励性，从而充足调动员工工作积极性，增进企业发展，实现企业与员工
又又嗣IO
3、制定原则
按需设岗，在企业内部建立职、权、责、利相结合日勺运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”日勺薪酬体系，遵照“按劳分派、效率优先、兼顾公平及可持续发展”日勺分派原则，采用“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”日勺分派形式，以实现岗位竞争及人力资源日勺动态调整。
4、分派原则
重要根据：岗位重要性、业绩奉献、能力、工作态度和合作精神。
G3级
1300
1300
2600
31200
G13级
2450
2450
4900
58800
G4级
1400
1400
2800
33600
G14级
2600
2600
5200
62400
G5级
1500
1500
3000
36000
G15级
2750
2750
5500
66000
G6级
1600
1600
3200
38400
G16级
2900
2900
5800
69600
G7级
1700
1700
3400
40800
G17级
3050
3050
6100
73200
G8级
1800
1800
3600
43200
G18级
3200
3200
6400
76800
G9级
1900
1900
3800
45600
G19级
3350
3350
6700
80400
G10级
2023
2023
4000
48000
G20级
3500
3500
7000
84000
考核原则
高层管理职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分，两者各占50%;其中，“考核工资”部分与当月该高管分管部门考核分之平均分挂钩。
3、效益年薪
效益年薪于年终止合企业当年实际经营效益、个人年度综合考核分发放，详细考核措施由企业总裁室另行确定。
第四部分行政序列薪资定级范围与考核原则
第四部分
行政序列薪资定级范围与考核原则
1、各部门岗位定级范围
行政序列人员职级工资由各行政职能部门按《行政序列各岗位职
2、考核原则
行政序列人员考核工资分为“员工绩效工资”及“浮动工资”两部分考核。其中，“员工绩效工资”部分考核占比仅以“考核工资”日勺40%为限；“浮动工资”部分径直与部门考核分挂钩考核，其占比原则上以“考核工资”日勺60%为限，但有符合下述情形之一日勺，可在原有60%占比考核基础上，实行附加奖励性考核：
情形一：因部门间“流程优化再造”或部门内部“岗位再设计”等措施，切实到达“减员增效”，减少用工成本目的日勺；
情形二：经报企业立案，予以同意执行口勺附加考核方案，如有关质量奖惩方案等。
上述考核，详见《绩效考核指导手册》。
表8:行政序列各岗位职级及薪资范围表
职级
基本工资
考核工资
加班工资
月薪小计
职级
基本工资
考核工资
加班工资
月薪小计
部门
岗位明细
对应薪酬宽幅
Y1级
210
110
100
420
Z1级
430
330
100
860
国内贸易部国际贸易部
业务主管
Z8-Z19
Y2级
220
120
100
440
Z2级
460
360
100
920
业务员
Y21-Y30
Y3级
230
130
100
460
Z3级
490
390
100
980
内勤、关务
Y16-Y27
Y4级
240
140
100
480
Z4级
520
420
100
1040
生管部
经理助理
Z9-Z18
Y5级
250
150
100
500
Z5级
550
450
100
1100
记录、协调员
Y16-Y24
Y6级
265
165
100
530
Z6级
590
490
100
1180
辅助人员
Y13-Y22
Y7级
280
180
100
560
Z7级
630
530
100
1260
研发部
项目经理
Z20-Z27
Y8级
295
195
100
590
Z8级
670
570
100
1340
项目组长
Z15-Z24
Y9级
310
210
100
620
Z9级
710
610
100
1420
模具、构造、电路开发员
Y19-Y30
Y10级
325
225
100
650
Z10级
750
650
100
1500
绘图员
Y18-Y26
Y11级
345
245
100
690
Z11级
800
700
100
1600
技术部
器件开发、专案、工艺管理组长
Z11-Z20
Y12级
365
265
100
730
Z12级
850
750
100
1700
器件开发员
Y25-Y29
Y13级
385
285
100
770
Z13级
900
800
100
1800
专案
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