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2022统计岗位职责15篇

统计岗位职责1

一、负责公司生产过程中关键数据的收集、整理、分析

及相关统计报表的编制工作

1、每月一次对生产过程中库存周转率、返工率、废品

率、安排工时利用率、生产力、误工事故率、百万分之不合

数、生产安排完成率、设备实力利用率、修理率等关键数据

进行统计。

2、每月对所统计的各类关键数据进行分析，并输入计

算机。

二、负责每日入库单的输入工作

1、依据入库单，输入成品入库数，每月统计一次成品

数，并编制《在制品报表》，在当月内交财务部。

2、依据入库量，制作《入库通知单》，本部门内保管、

留存，以备检查。

三、负责对生产车间各班组月度工时进行审核，并汇总

1、每月25日前，收齐各班组工时统计表。

2、每月30日前，完成各班组工时统计表的汇总工作，

并报人力资源部。

四、负责技术文件及资料的接收、发放、及回收等工作

1、依据生产需求及工程部要求将图纸(如：下线表、打

卡表等)、返修单、返工方案等资料下发至各班组。

2、依据工程部要求将需修改、作废的图纸收回，并归

还工程部。

统计岗位职责2

职责描述:

1、从城市维度进行质量客诉二级分类,统计出各城市的

客诉率;

2、从质量问题维度进行质量客诉三级分类,统计出不同

城市质量问题的分布,找出排列前三的主要问题;

3、每周随机抽检一天的客诉数据进行花材品类维度的

客诉分类,统计出问题花材的分布,找出排列前五的主要问

题花材;

4、将数据进行整理分析,得出不同维度的分析图表

任职资格:

1、大专以上学历

2、娴熟运用办公软件

3、有统计分析阅历的优先

统计岗位职责3

车间的统计工作应当包含了以下四个内容：工人，设备，

产品，材料。而其它的都仅仅是对这些内容的性状分析。同

样，我们的工作也就是统计好这四个方面的相关性数据。从

而对车间的生产管理起到相应有的作用。

1、工人工人是车间的主体，工人的工作时间，工作产

量，工作效率均反应了工人的工作性状。所以，在统计中，

我们应当关注每个工人的工作效率及他们的工作时间、产量。

但目前我们在这方面的工作一点都没有做。这与生产管理有

关。因为他们认为工人的工作时间及工人的工作效率与他们

的工资(计件工资)较为亲密。不必考核他们。这种思想其实

是管理工作的不全面表现。也因此，我们对于工人的工作时

间也没有限制和调整。任凭工人自己作主。想做就做，不想

做就提前下班。现在这种坏现象已经应当引起相关的留意了。

2、设备公司买来的机器设备，其实就是一项重要的成

本，无论损坏或是闲置都是成本的奢侈。设想一个车间有30

台设备，每台每天可以产5000个产量。但事实是工人缺勤

三人，机器闲置三台，这样就等于奢侈了六台设备了，也同

样奢侈了3000个产量。不考核，不记录，一个月一年下来，

要损失多少的产量呢?另外，机器在运用是修理保养次数，

或是因坏了而闲置不报修等等，这些都使我们在计算成本时

没有数据可统计分析。所以，这应当纳入车间统计的工作内

容的。但我们在这方面更是没有人去做了。

3、产品整个车间就像是一个仓库。上一个车间产品入

库，良品出库，次品降级运用，废品报废等等都应有相应的

`工作记录的。每天的出入，累积了就是整批制造单的生产

状态了。我们现在是入库不验收，出库仅记录良品出库数量。

而其它的就没有统一的记录了。工作简洁而又根本不能反映

诞生产过程，不能反映诞生产中的动态表现。这种片面的统

计工作造成了整个统计工作质量的下降。

4、材料车间的生产必需是有相关的协助材料的。但我

们目前的工作也是没有人系统地对车间的这些相关材料进

行登记。任由车间管理自己到仓库去拿，然后由仓库来统计

他们的运用状况。仓库的登记只是证明白车间管理去拿了这

些东西，而这些东西是否是用到了生产上，如何用到生产上，

是否是正常的损耗就不得而知了。很明显的例子：工人在用

手套时是有考核的。譬如每个月30双。但事实是这个月用

不了这么多，但到了每月20日时，他们通常会把剩下的全

领了。用不了也要领。另外，有时因为某种缘由，这个30

双数量不够用，但管理为了不使这个考核超标，就拒绝为工

人再续领手套了。结果，使工人颇有怨