如何利用企业文化的传播规律促进企业文化的快速发展.pdfVIP

如何利用企业文化的传播规律

促进企业文化的快速发展

编号：

中国农业大学现代远程教育

毕业论文

论文题目:如何利用企业文化的传播规律促

进企业文化的快速发展

学生

指导教师

专业

层次

批次

学号

学习中心

工作单位

1前沿

企业是一个人的集合体，是一个复杂的小社会。由于各人教养、经历、知识、

技能、地位、信仰、追求、性格、爱好、体质等的不同，思想理念、人生、价值观、

行为方式、追求目标等各有不同，来公司的目的也不尽相同。这样的一个群体，好

比是一个空间矢量场，分别指向各自不同的维度，使能量在叠加时彼此削弱，只能

形成有限的合力。当导向出现问题或主流出现偏向时，还会反向运动。只有统一思

想、统一方向、统一认识、统一步调才能形成最大的合力。统一思想、统一方向、

统一认识、统一步调需要统一领导，统一领导离不开企业文化。企业文化是企业为

解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的

基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产

生的组织行为。

2、企业文化

企业文化，或称组织文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），

是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，

作为一套个性化的符号体系，只有通过传播才能实现意义符号对人的精神塑造和行

为指引。在企业文化中，企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络五个

要素贯穿其中。

企业文化在企业中具有激发员工的使命感，凝聚员工的归属感，加强员工的责

任感，赋予员工的荣誉感，现员工的成就感等功能；具有独特性、继承性、相融性、

人本性、整体性、创新性等特征；包含着经营哲学、价值观念、企业精神、企业道

德、团体意识、企业形象、企业制度、文化结构、企业使命等内容。

企业管理者利用企业文化来管理企业、来管理员工、追求企业效益。企业管理

者运用企业文化播种一种观念，培育一种行为，解决员工的观念、感情、情绪、态

度方面的问题；运用企业文化凝聚人心，增强员工的归属感，拆除部门壁垒，降低

协作成本，把企业整合为一个统一的协调的整体；运用企业文化来约束员工心理，

规范员工行为；运用企业文化可以减少物质激励、制度规范监督所付出的高昂费用，

以降低管理成本；运用企业文化有助于企业成为社会的优秀成员，对社会乃至环境

都有积极的影响作用。

随着企业内部人员的不断更替，未来企业的员工配置将是以“80后”、“90

后”为主的人员结构。这些员工与前人相比，彰显出极强的自我意识以及不安现状、

浮躁虚荣等特点，同时还缺乏团队协作和实干精神。因此企业文化的塑造和执行将

成为企业成长的核心要素，在企业文化的未来发展中，企业管理者的风格对企业文

[1]

化的风格具有决定作用。

3、企业文化传播

3.1企业文化传播的含义

企业文化的传播，是对企业文化的全面内涵和组成要素进行全方位的推广和扩

散。企业文化传播，分为内部传播和外部传播。企业内部的文化传播，又分为个体

传播和组织传播；个体传播是指企业里，认同与支持企业文化的员工，通过自己的

工作或执行任务或做人做事来传递企业文化信息，去感染、感化周边的同事；组织

传播是指企业通过完善内部报刊、广播、电视台、橱窗、宣传栏等渠道与举办企业

文化征文比赛、文艺晚会、企业文化演讲、评先进等活动及健全相关管理机制体制，

来宣传与推广企业文化。

3.2企业文化传播模式

6

在现代企业文化传播过程中，根据接收对象的不同，可以将其分为对内传播、