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XX有限公司
编号：XXXX-RL-02
版本：1.0
生效日期：
管理体系文件
招聘管理制度
密级：
编制：
审核：
批准：
版本修订记录
序号
修订日期
修订内容
修订人
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备注
招聘管理制度
编号：XXXX-RL-02
版本：1.0
生效日期：
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目的
通过系统化的招聘管理保证招聘工作的质量，提高招聘时效，适时选择符合公司发展需求的人才。
适用范围
适用于公司各层级员工的招聘。
术语定义
无
职责
公司类别
部门名称
具体职责
集团总部
人力资源中心
根据集团人力资源规划方案，制订集团总部年度人员招聘计划，汇编全集团招聘计划；
负责集团总部员工、城市公司部门负责人及以上人员的统一招聘；
负责办理集团总部统一招聘的新员工的录用、入职手续。
城市公司
人力资源部
组织城市公司人力需求调查，制订城市公司年度人员招聘计划；
组织实施城市公司部门负责人以下员工的招聘；
负责办理城市公司新员工的录用、入职手续。
集团与城市公司各部门
负责提供本部门人员增补需求；
参与本部门员工的专业面试工作。
管理制度
招聘原则
原则类别
具体规定
权力限制原则
城市公司对设计变更管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效。
公开、公平、公正原则
保证招聘程序合理、透明、标准统一。
多渠道原则
内部招聘与外部招聘相结合，多渠道选择优秀人才。
规范化原则
坚持任人唯贤，通过制度规避潜在的人为影响因素。
编制管理原则
以年度核定的年度员工定编定岗为准。
招聘计划管理
工作
事项
主责
部门
工作内容
配合
部门
配合内容
相关记录
年度招聘计划
集团人力资源中心
每年12月份向各中心及下属公司发放《年度招聘需求表》
汇总各中心、各城市公司的《年度招聘需求表》，分析公司下一年度在人力资源结构、质量和数量方面的总需求，并对现有人力资源状况进行盘点，统计出公司次年度在人力资源结构、质量和数量方面的净需求，编制《公司年度招聘计划》
《年度招聘计划》需按《组织权责手册》进行流转审批。
具体的招聘到岗时间一般规定：部门负责人以下岗位1个月内到岗；部门负责人及对应职级的专业技术岗位2～3个月内到岗，部门负责人以上及对应职级的专业技术岗位3～6个月内到岗，部分特殊岗位根据市场确定。
各中心/下属公司
编制本部门/公司《年度招聘需求表》，提交总部人力资源中心
《年度招聘需求表》
《公司年度招聘计划》
季度招聘实施计划
人力资源部门
《年度招聘计划》确定后，人力资源部门每季度末前与各部门沟通，分解制定人力资源《季度招聘实施计划》（城市公司的季度招聘实施计划需报集团人力中心审定），按《组织权责手册》进行流转审批。
各部门
配合季度招聘实施计划的确定
《季度招聘实施计划》
计划外人力资源需求处理
人力资源部门
人力资源部门接收各部门提出的《人员招聘需求申请表》，优先考虑公司内部人员的调剂，同需求部门负责人进行考察。
如无法内部调整，则人力资源部门审核《人员招聘需求申请表》后按照《组织权责手册》进行流转审批。
经过审批确认后，人力资源部门应更新招聘实施计划。
人员需求部门
如出现计划外用人需求，各用人部门负责人填写《人员招聘需求申请表》提交至人力资源部门
《人员招聘需求申请表》
招聘实施
步骤
工作内容
相关记录
招聘渠道确定与信息发布
人力资源部门根据《季度招聘实施计划》，组织进行对应岗位人员的招聘工作，招聘形式上优先考虑内部招聘，内部招聘无法招到合适人员，转为外部招聘。
内部招聘：内部招聘可通过人员调动和竞聘两类方式。人力资源部门通过内部公开渠道发布招聘信息，收集和审核内部应征人员资料，并根据需要组织考试和面试程序，合格人员走调动程序，调动具体执行参见《员工异动管理作业指引》；或通过竞聘上岗。内部招聘信息发出一周后未招到合适人员，经人力资源部门负责人同意后，转为外部招聘。
外部招聘：人力资源部门根据招聘岗位的性质选择外部渠道，可通过以下渠道发布招聘信息：网站/报纸媒体招聘、招聘会、猎头、内部员工推荐等。同时，根据公司人才战略及人才储备需求，也可以进行校园招聘。单岗招聘信息必须包括以下内容：
公司简介（必要时可加入公司宣传海报）；
招聘岗位名称、数量、职责、任职条件（包括优先选择条件）、在公司组织机构中的关系；
招聘岗位薪酬结构（具体薪酬数额应考虑是否公布，一般情况下基层岗位或薪酬已在市场比较透明化的岗位可考虑直接公布薪酬数额，中高层岗位或薪酬未在市场透明化的岗位可考虑不公布而采取面议的方式）；
招聘报名截止日期、招聘地点、招聘的方式；
初试的形式（面试与笔试）；
报名时应聘者应携带的相关资料；
其他应注意的相关事项。
岗位招聘信息
人员甄选
简
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