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XXXX年总经理年度经营目标责任书内容格式

目录

TOC\o1-3\h\z§1年度经营目标 2

1.1业务目标 2

1.2管理目标 3

1.3费用开支控制目标 3

§2总经理管理权限 4

2.1财务审批权限 4

2.2人事权限 4

2.3业务权限 4

§3绩效挂钩方案 5

3.1绩效考评指标体系 5

3.2绩效考评指标说明和计算方法 6

3.3绩效挂钩方案 7

XXXX年总经理年度经营目标责任书

为规范企业授权经营体系，明确浙江众安房地产开发有限责任企业（以下简称“企业”）总经理年度经营责权利关系，切实推行董事长领导下总经理负责制企业运作体系，发挥企业总经理领导下企业高管人员主动性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理率领全体职员实现企业年度经营目标，强化经济责任，特制订本年度经营目标责任书。

§1年度经营目标

1.1业务目标

1.1.1房地产开发目标

具体到每个项目标每个幢号开发进度、质量标准、对应项目可控成本控制（即拆迁赔偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、开发间接费、配套费、工程款、材料设备款等）目标；

各项目进度关键点控制目标：前期开启时间、项目计划审批经过时间、项目地质勘探完成时间、项目打桩开始时间、项目开盘时间、项目分幢号结顶时间、项目配套工程完成时间、项目完工交付时间

1.1.2房地产销售目标

企业总体房地产销售回款每三个月回款目标；

企业每三个月可销售面积指标

1.2管理目标

1.2.1规范化管理目标

职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招聘、培训、薪酬、考评等）、财务工作（业务核实、财务分析、资金计划、财务审计等）、预决算工作等

业务管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量管理（现场质量管理、工程图纸管理、工程建设质量管理体系等）、工程进度计划管理、工程联络单审批、销售管理（销售协议管理、业主信息管理等）

1.2.2企业文化建设

1.2.3企业品牌、企业形象建设

1.2.4组织运作体系建设：职员激励机制、部门职责规范化、管理步骤清楚化、人力资源贮备等

1.3费用开支控制目标

1.3.1相关概念界定

管理费用是指：。。。。。，包含以下具体内容：。。。。。。

营销费用是指。。。。。。，包含以下具体内容：。。。。。。

财务费用是指。。。。。。，包含以下具体内容：。。。。。。

1.3.2XXXX年整年分期费用开支明晰预算表

序号

费用名称

时间段（从月初到月末）

预算目标值

相关说明

备注

01

管理费用

02

营销费用

03

财务费用

§2总经理管理权限

总经理具体权限根据《浙江众安房地产开发权责体系》实施。以下是总经理相关财务审批、人事和业务权限概要。

2.1财务审批权限

2.1.1XX金额以内XX费用开支签批权；

2.1.2XX金额以内按协议付款签批权；

……

2.2人事权限

2.2.1企业通常职员招聘审核权

2.2.2企业中层管理人员招聘推荐权

…

2.3业务权限

2.3.1XX金额以内业务协议签批权

2.3.2XX金额以内业务协议审核权

§3绩效挂钩方案

3.1绩效考评指标体系

序号

考评指标

权重

目标值

评分规则

实际值

得分

数据起源

01

销售回款

1）＝目标值，得100分

2）比目标值每提升5%，加10分，最高120分；

3）小于目标值70％，本项不得分

4）介于100%和70%之间，得分＝实际值/目标值×100

财务部和营销部相关销售回款数据统计

02

可销售面积进度

1）＝目标值，得100分

2）比目标值每提升5%，加10分，最高120分；

3）小于目标值70％，本项不得分

4）介于100%和70%之间，得分＝实际值/目标值×100

工程副总、各工程项目部、营销部相关可销售面积统计

03

项目可控成本控制

1）＝目标值，得100分

2）比目标值每降低5%，加10分，最高120分；

3）超出目标值120％，本项不得分

4）介于100%至120％，得分＝100－30/20×（实际值/目标值×100－100）

财务部相关统计资料

04

总费用控制

1）＝目标值，得100分

2）比目标值每降低5%，加10分，最高120分；

3）超出目标值120％，本项不得分

4）介于100%至120％，得分＝100－30/20×（实际值/目标值×100－100）

财务部相关统计资料

05

工程质量评价

1）工程质量总体评价达成预定工程质量目标，得100分

2）工程质量总体评价超出预定工程质量目标，加分，最高120分；

3）工程质量总体评价没有达成预定工程质量目标