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仓库管理经验总结（精选3篇）

仓库管理经验总结篇1

过年回到公司上班，流程都和以前一样，增加了新的产品，改动

一些程序，但一却都很容易上手，一个呆了三年的地方，更觉得这里

是家。

仓库管理也是很值得学习的;每一个产品的摆放，应该有多少库存，

整洁度，看起来简单;但做起来就很要细心。

1、易拿，易放，易看，易点的堆积方式，

2、货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，

3、货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)

4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多

盘点这样减少库存差异

5、保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅

小事细心做，事情重复做好，也就不容易出错，能从中学习到方

法，改变方式，不断创新;

一、仓库管理可简单分位三个部分：收发存的现场管理、帐务管

理、人员管理。

(一)收发存的现场管理

1。仓库的规划及物料的分类摆放。

2。呆滞料的处理。

3。物料的防护

4。收货出货及运输成本的控制。原料入库及成品出库因为是对外

的，尤需要小心。

5。库存量的控制。

(二)帐务管理

仓库进销存(海关帐务暂不谈)首先要求各种进出库作业要有相对应

的单据，而且在帐务里面有相对应的操作，这样才能控制住进出库作

业，定期盘点，要求一个月最少要盘点一次，可以是仓库内部的盘点，

可能分批盘点，不需要一天盘完，部分呆滞物料可以不盘。这样才可

以保证帐务的准确，同时要求所有的进出库业务都有要有相对应的的

有效的单据，从而避免做假帐，当天帐目当天清，禁止隔夜作帐，保

证帐务的及时性。

(三)人员的管理

通过培训提高下属的工作技能，提高下属的工作积极性，打造团

队的凝聚力。作为一个主管级的管理人员，不仅要会做事，更要会做

人，你对人员的管理能力就是看你的做人。

二、作为一个主管如何对仓库管理三项重点进行控制呢?

(一)帐务的控制，要求所有的入库的作业全部要开本厂的入库单，

这样一来可以避免各种送货单形形色色，二来可以让主管更好的了解

物料的交货进度，至于物料的出库及库存状况则可以自己看帐本，前

提是要有电脑帐。同时控制库存量。

(二)收发存现场的管理，经常去仓库现场观察，检查仓库的5S及

物料的分类摆放及标识情况，检察仓库的物料防护情况，要求仓管员

定期提供呆滞物料的库存清单，对于大宗原料的入库或者成品出货，

主管要组织本部门人员一起作业，主管也应亲临现场指挥。

(三)人员的管理，定期的召开本部门的会议，讨论本部门的工作情

况或者培训。有异常状况时可以单独找某人沟通。

三、综合起来，一个仓储部主管的工作职责有:

1、制订及修订本部门完整的管理体系文件。

2、物料入库的审核，了解库存状况，控制库存量。

3、仓库现场5S及收发工作的监督及各项重大事情的跟进，呆滞

物料的处理。

4、对于大宗物料的收发工作，需组织本部门大部分人员一起作业，

本人需亲临现场督导。

5、定期的召开本部门的会议，责本部门人员的培训及绩效考核。

6、参入公司的各种会议，代表本部门与别的部门沟通协调，及参

入公司别的重大事情。

四、优秀仓库主管比一般仓库主管应具备的素质有哪些

1。如何降低成本

仓库的成本可分为以下几个部分:1)。仓储场地费用，20。仓储物

料费用。3)。仓储物流费用，包括出货及内部搬运的费用，4)。仓储

人员薪资等费用。

仓储成本的控制即从以上四方面着手，一是要求货物堆垛时能够

最大化的利用好仓储空间，控制好库存量，尽量减少仓库空间，二是

仓库选址时要便于货物的进出，仓库分区规划时要留出足够的通道。

货物摆放时要遵徇快流货，重货放在靠出口便于拿取的地方，慢流货，

轻货则相反，货物摆放时要拿取，减少物料的内部搬运。装车运输时

要采用最科料的装柜方法，最大化利用货柜或者货车的空间。减少运

输费用。三是仓库选址时要考虑安全问题，平时要做好物料的安全防

护工作，减少因防护不良而导至物料的报废，做好先进先出工作。帐

务准确，协助MC控制好库存量，提高库存周转率，及时处理呆滞