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房产开发企业公司培训体系建设指引
一、培训在公司活动的地位
合格的管理者即是合格的培训者。
第一、培训是公司活动的重要组成部分主要包括：
培训公司方针、精神；
培训公司行为规范；
培训岗位专业知识；
技术培训；
管理培训。
第二、员工进入公司以后，先要接受公司培训和岗前培训。
第三、员工上岗后要进行岗位专业技术培训和技术合笼培训。
第四、执行新任务之前要进行所需要的知识和技术培训。
第五、公司为了未来的任务和目标进行专题培训。
第六、公司定期进行员工素质提高培训。
第七、进行管理模式培训。
培训在公司活动中的地位示意图
公司使命公司精神
公司组织系统
公司行为规范
公司工作流程
经营计划
部门计划
考核工作活动作业计划
用人计划
(招聘录用)
执行工作
公司培训
管理手册培训
员工手册培训
考核培训活动培训员工素质培训
岗位专业培训
管理培训
培训者的培训
结合人事计划
员工情况调查
二、培训的目标
公司的责任为使员工胜任岗位描述的规定，提高员工
素质及专业能力而进行培训。
为提高专业技能改进劳动态度，不断进取
员工的权利
而参加培训。
统一于公司需
培
要，员工要求。
训
在公司需要、员工要求的基础
上，开展有计划、有组织、有
效率的培训工作。
公司培训目标示意图
公司的每一个管理者和技术人员都是合格的培训者。
第一、对员工进行方针、政策以及各项规章制度的培训，使员工掌握公司的共同语言和
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