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企业职级薪酬晋升方案
职等薪酬晋升体系专项方案
一、目的：
为使公司职等晋升和调薪更加公平公正合理、有据可循，强化公司管理，
从而调动员工的工作积极性，提高员工工作的质量和效率，特制定本方案。
二、适用范围：
集团各中心、各事业部（子公司参照执行）
三、项目时间：
拟定为4月1日至5月31日(2个月时间)
四、项目组成员：
1、组长：
2、副组长：
3、组员：12名（各中心、事业部推举指定）
五、项目组权责：
1、组长权责：
1、1任命副组长与执行组员。
1、2提出专项方案总要求和目标。
1、3指挥专项方案推进工作。
1、4方案实施的最终裁决。
2、副组长权责：
2、1根据组长要求，策划公司专项方案的整体推进活动。
2、2领导项目组具体实施和负责具体的推进工作。
2、3定期向组长报告推进情况。
2、4专项方案的修改与拟定。
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企业职级薪酬晋升方案
3、组员权责：
3、1对所负责的部门岗位的方案进行分析汇总。
3、2对于需协调配合事项明确责任单位与责任人及具体计划和需求。
3、3依计划按时提交各部门指标初稿。
六、实施内容：
6、1发放《职等薪酬晋升评分表》模版格式至各组员。
6、2组员负责督导各部门各岗位的细则拟制，并负宣导监督之职。
6、3各相关责任人应依模版格式，详细定制各岗位指标细则，不得走形
式主义，应细化至具体考核指标。
6、4各组员对所负责的部门岗位进行汇总后，应进行初步审核并对不合
理的指标予以修订，符合标准后方予以提交人资部。
6、5人资部对各部门提交的初稿进行复核，并编制成册呈签。
七、相关规定：
7、1项目组成员需依计划表规定时间，按期分阶段完成相关工作内容。
7、2对具有争议性、处理意见分岐较大及无法执行解决事项，应提报组长
进行协调解决，不得借机延误项目进程。
7、3对于提前完成且质量达标的部门，将依规定对相关责任人提报奖励；
对于未能按时完成或质量不达标的部门，人资部有权对相关责任人提报处罚。
八、需协助事项：
各部门主管及相关人员的全力支持与配合。
九、附件
9、1附件1《职等薪酬晋升评分表（主管职）》
9、2附件2《职等薪酬晋升评分表（非主管职）》
十、本办法的制定、修订与解释权责属人力资源部。
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企业职级薪酬晋升方案
批准：审核：拟制：
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企业职级薪酬晋升方案
职等薪酬晋升评分表（主管职）
单位：中心部门科室岗位职等职级姓名：任本职日期：
年月日
晋升类型：□调薪一级□调薪二级□晋升职等进公司日期：年月日填表日期：
年月日
考核项目考核标准分值一级二级评估得
主管主管小组
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