岗位设置薪酬福利体系修改版4567777766.pdfVIP

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岗位设置及薪酬福利体系草案

为适应公司发展的需要,规范岗位设定工作，建立合理、具有竞争力的薪酬体系，进一步提高

员工的积极性，现根据国家相关法规和公司实际情况制定本方案.

一、岗位设定核岗

1．岗位设定的原则：以岗择人，按能力，人岗适配，不拘一格，注重实绩。

2．岗位设定的分类：高层管理岗位、中层管理岗位、一般管理岗位、专业技术岗位、营销岗位

三类。

3．所有岗位均分为三级设置.

高层管理岗位：设立董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总经理办主任、总监；

中层管理岗位：设立商场(市场)总经理、副总经理、办公室主任、部门经理；

一般管理岗位;设立商场(市场）主管、管理员；

专业技术岗位：设立按项目具体情况具体安排。

后勤保障岗位:设立保安、内保、清卫等

4．岗位可以根据公司发展需求,另行改变或者增加职能部门的设置。有些岗位可以暂时合并,或者

暂时虚设，比如行政部和人力资源部工作由综合办公室合并统一管理，法务部暂时虚设，亦可外

聘公司法律顾问来为公司处理专业法务上的问题。

二、岗位说明

(一)总经理

直接上级：董事长

管理权限：董事会授予的权限范围，负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作,公司的日常

经营管理工作、处理公司重大突发事件

任职资格：企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历；8年以上企业管理工作经

验，5年以上大中型企业同等职位管理工作经历；具有领导能力、熟知企业战略目标

管理，接受过组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训；

年龄35—45岁。

岗位职责：

1.在董事长的领导下,完成董事长、董事会下达的工作计划、任务。

2.主持公司全面工作，拟定公司的基本管理制度.

3.拟订公司内部管理机构设置方案。

4.主持公司的日常经营管理工作,召开工作会议，并向董事长报告工作;

5.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案.

6.组织实施经董事会批准的新上项目.

7.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。

8.组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有

关协议、合同、合约和处理有关事宜。

9.决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高

级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织

体系和工作体系。

10.抓好公司的管理、服务工作，配合各分公司搞好管理经营。

11.加强企业文化建设缌搞好社会公共关系,树立公凸良好的社会形象。

12.董事会授权的其他事项。

(二)副总经理

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直接上级:总经理

管理权限:负责本䅬司财务、人事、行政方面工作，在工作中直接对经理负责

任职资格：企业管理、工商管理、行政管理等相兲专业本科以上学历；5年以上企业管理工作经

验，3年以上大型企业同等职位管理工作经历;年龄35-45岁。

䲗位职责:

1.协助总经理制定公司发展规划、经营计划。

2.将公司冄部管理制度化、规范化.

3.组织、监督公司各项决策和计划的实施。

4.在总经理的领导下，负责分管部门的各项工作。

5.协助总经理对公司运作和各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。

6.提名分管部门经理，指导协调分管部门工作的开展与总结。

7.协助总经理推进公司企业文化的建设工作。

8.总经理因故不能履行职责时,受托代行总经理职务。

9.完成总经理临时授权的其他工作。

(三)总经理理助理

直接上级:总经理

管理权限:遵守公司一切规章制度,对总经理负责,服从总经理及总经理层分配

任职资格：中文、行政管理、企业管理、公关等相关专业本科以上学历;三年以上总经理助理工作

经验，有本领域工作经验者优先；知识结构较全面，具有