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中关铁矿设备管理暂行办法

第一章总则

第一条为了使设备能够在最佳的技术状态下正常运行，取得最大

的经济效益，结合公司设备管理相关规定，特制定本办法。

第二条本办法适用于项目部设备管理所涵盖的各项活动。

第三条设备分类，按照生产（施工）设备、办公设备（电脑、复

印机等），交通运输设备（轿车、客货车、载重汽车等）进行区分。

第二章组织机构与管理职责

第四条项目部对所属设备实行统一管理，机动供应科为设备主管

部门。机动供应科职责：

1、贯彻执行公司关于设备管理的各项规章制度，负责制定本项目

部设备管理办法，并组织实施。

2、负责管理全项目部生产（施工）所用的各类设备管理：依设备

技术参数进行市场考察与技术交流不，合理选择设备型号、引进推广新

型节能设备；组织新增设备的验收；定期组织对设备进行清点、核对，

积极处理不需用和经批准报废的设备；办理设备的增、减、移动、封存、

租借、变卖、计提折旧等手续；建立完整的设备台帐；建立主要设备技

术档案。妥善保管、合理使用、精心组织维护所属设备，保持设备良好

状况。

第五条资产财务科主管设备的会计核算：参与设备清点；办理设

备增减、移动、封存、调拨、变卖、计提折旧等帐务手续；监督设备的

合理使用。

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第六条生产技术科负责确定设备需求信息及主要技术参数，并随

工程进度及设计变化不断调整；引进推广新型节能设备；设备招标（特

采）申请单上报公司。

第七条办公室负责各类办公设备及非生产用运输车辆的日常使

用管理。

第三章设备需求计划、采购及合同管理

第八条设备采购的依据是设备清单、设计图纸或设计变更。生产

技术科根据工程进度及设计需求，将设备需求信息及主要技术参数传递

给机动供应科--机动供应科进行市场调研及有选择地与生产厂商进行

技术交流，草签技术协议—机动供应科填写设备招标（特采）申请单传

递给计划主管部门—计划主管部门审核招标申请单并上报公司发规部

—机动供应科将招标实施方案、拟定设备制造厂商、相应草签的技术协

议一并报发规部--机动供应科与招标代理机构共同编写招标文件。

设备采购及合同管理按公司《固定资产招投标管理实施细则》相关

规定执行。

第四章设备到货验收、保管及入出库管理

第九条设备到货后七日内，机动供应科组织仓库保管员、资料管理

员、各专业主要负责人、安装单位有关人员到现场，由项目部、安装单

位和供货单位有关人员共同验收。

第十条设备验收相关规定

设备验收严格按照订货合同及技术协议的约定以及相应的国家和行

业规范进行。具体分为以下几个方面：

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外观验收：按照合同和技术协议核对到货设备名称、型号规格、数量、

产地等是否与合同几技术协议相符；察看有无因装卸和运输等原因导致

的残损；做好相关记录，必要时要拍照留存。

开箱验收：对于装箱运输的设备要现场开箱验收并做好开箱记录。

重量验收：对于有重量要求的设备先安排过磅检斤，并保存好过磅单

据。

设备技术资料的交接验收：设备技术资料（图纸、设备使用与保养说

明书和备件目录等）、产品合格证、随机配件、专用工具、监测和诊断仪

器、特殊材料、润滑油料和通讯器材等，是否与合同和技术协议内容相

符。对于有特殊材质要求的设备或材料，生产或供货厂家必须提供权威

部门出具的《材质分析报告书》，否则不予验收。所有技术资料由机动供

应科统一保管。

第十一条验收合格后，机动供应科填写基建设备入库验收单，仓库

保管员办理入库手续。验收不合格的，不予接收或退货。每月20-25日，

机动供应科将基建设备验收入库单报公司发规部。

第十二条设备性能验收：设备性能验收要在设备安装完毕，单体试

车和联运试车合格之后，设备试生产3-6月内完成。由机动供应科负责

组织，填写设备性能验收单，于验收当月20-25日服公司发规