企业战略的类型与企业战略的定义.pdfVIP

企业战略的类型与企业战略的

定义

企业战略的类型与企业战略的定义是两个关系密切的问题。企业战略的定义是对企业战略

的各种类型进行抽象和概括而形成的，但是企业战略定义的更新，又使我们扩宽了对企业战略

类型的认识，从这种意义上说，企业战略类型与企业战略定义一样也是一个动态的范畴。至少

到现在为止，企业战略的表现形式和具体的选择可以说是非常多种多样的，每一种具体的选择

都会有或大或小的区别，当然每一种选择都有其充分的理由和具体的条件。我们之所以尝试对

企业丰富多样的战略选择进行分类，不是想限制企业的战略限制，而是想在很短的时间内告诉

企业管理者，他们有多少种基本的选择以及每一种选择的基本理由是什么。

一

企业战略的类型首先是指企业战略有多少种具体的表现形式。在现实世界中，有的企业战

略非常的具体，可以是洋洋万言的一本书，而有的企业战略则是只有十几个字的一句话。这说

明不同的企业的战略在形式和内容上有很大的区别。需要说明的是，有的企业只采用其中的一

种形式，而有的企业同时采用多种形式。

企业战略是一种意图。战略是一种意图，或者说战略意图，主要是指明企业发展的方向，

而且这种方向并不需要陈述的非常具体。例如，施乐公司在八十年代的战略就是“打败佳能”，

而科龙电器有限公司在九十年代提出的战略就是“成为中国冰箱制造行业的巨人”。这种战略的

好处首先是粗中有细，有针对性地规定了企业的竞争对手、行业选择、经营方式和自我要求；

其次是言简易懂，易于上口和记忆，非常具有感染力和鼓动性。

企业战略是一种宗旨。战略作为宗旨所表现的内容就比战略意图更加丰富和全面了。如果

说战略意图可以用一句话来表示的话，那么企业的宗旨需要若干句话，或者一段话才可以表达。

按照德鲁克的说法，企业宗旨大概应该包括这样一些内容：（1）企业经营的目的；（2）企业

的经营范围；（3）目标市场或者目标顾客；（4）企业的经营方式；（5）企业成功所依靠或者

需要建立的竞争优势；（6）企业所关注的利益团体；（7）企业的自我要求和未来的社会形象。

经过董事会批准的宗旨陈述，可以对外成为企业的宣言，对内成为制订企业战略的纲领。

企业战略是一种目标。如果说战略意图和企业宗旨还有些可望而不可及的话，那么战略作

为一种目标则是更加具体和务实了。作为目标的战略是企业在实现战略意图和宗旨过程中所要

达到的阶段性的结果。企业的目标一般包括以下五个方面的具体指标：（1）资产利用的效率；

（2）管理效率；（3）市场竞争地位；（4）管理和技术创新；（5）其他社会责任。从目标规

定行为的角度来说，这种战略对企业的发展具有非常重大的指导意义。

企业战略是一种途径。作为实现目标的途径的战略才是真正意义上的企业战略。无论从语

言还是从约定俗成的角度来说，战略的真正意义都是实现目标的途径。如果一个企业需要发展，

那么它可以选择通过在一个行业的经营实现自己的目标，也可以选择通过在多个行业的经营实

现自己的目标；而在一个具体的行业里，这个企业可以以市场集中、产品集中或者市场开发、

产品开发的途径实现目标；而在具体的产品/市场上，这个企业可以选择差异领先的方法，也可

以选择成本领先的方法实现自己的目标。

企业战略是一种行为方式、原则或者策略。虽然实现目标的途径有很多，正如我们所说的“条

条道路通罗马”一样，但是选择了同样途径的企业可能有不同的行为方式、原则和策略。同样是

采用多样化战略，但是有的企业采用内部增长的方式，有的企业则采用外部增长的方式，例如

合资的方式；同样是采用低成本的战略，但是有的企业是低质量，低成本，有的企业采用的是

高质量、低成本；同样是经营酒店，有的酒店就经营赌博，有的就不允许经营赌博。企业的行

为方式、原则或者政策可以是非常宏观，例如实现增长方式，也可以非常的具体，例如“质量第

一”。

二

从真正意义或者说狭义的企业战略来说，战略类型划分主要目的是要弄清企业实现目标的

途径大致有多少种。与其他事物和现象的分类一样，划分的角度和标准不同，那么企业战略的

类型就不同。

稳定型战略

无变化战略在情况不明或者环境稳定的情况下，企业继续采用原有战略

利润/收益型战略行业增长无潜力或者其他情况下，企业只注意利润或者回收投资

按通涨增长战略行业成熟而企业市场地位稳定，企业按照通涨率制订目标

收缩/防御型战略

扭亏为盈战略在仍然有可能和有能力的情况下，以收缩、调整和改造为主的战略

出售分部的战略在集团需要