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晋升考察要素(总5页)
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晋升考察要素
2
晋升的标准
一、晋升为副总经理考察的主要因素
序
因素要求程度
号
工作绩效良好。过去（）年内年度、月度绩效考核均在（良）以上
1绩效
或居于同类人员前（）％；
2资历从事本职或相关工作（）年以上
3学历本科以上学历
组织对副总经理职位提出申请，应对申请人进行组织考察
4
考察
能否认同并融入企业价值观，将个人的发展与企业的发展联系在一
5素质
起，为集团的发展积极努力工作。
工作由考核管理委员会组成评审小组，听取该员工的新岗位工作计划汇
6计划报，对汇报内容提问，并对结果进行评定。
汇报
非常熟悉有关企业、企业所在的行业的知识，包括：行
知识业特征、外部竞争、环境、行业未来发展趋势等；
能力对与公司业务相关的专业知识有一定的了解
人际交往善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优
能力势，保持良好的团队工作氛围；巧妙地和建设性地解决
能
不同矛盾
力
待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职
7因
影响力位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适
素
应环境，取得主动；能积极影响他人的思维方式和努力
方向
善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导部
领导能属完成任务；能够了解他人的需求，善于引导下级积极
力主动地工作，用奖励和表彰等方式提高积极性
沟通能简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解
3
力
能透过现象看本质，把握公司面临的挑战和机会，兼顾
短期和长远目标；工作中能不断提出新想法、新措施，
判断和善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大
决策能创新；善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，
力优化选择，对困难的事件处理果断得当
计划和具有极强的制定计划的能力，设定里程碑和时间表、分
执行能清事情的轻重缓急、兼顾全局和长远；能自如的指挥调
力度下属，通过有效的计划提高工作效率，并达到满意结
果
二、晋升为总监考察的主要因素
序
因素要求程度
号
工作绩效良好。过去（）年内年度、月度绩效考核均在（良）以
1绩效
上或居于同类人员前（）％；
2资历从事本职或相关工作（）年以上
3学历本科以上学历
组织对总监职位提出申请，应对申请人进行组织考察
4
考察
能否认同并融入企业
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