企业内部审计的目的【浅议企业内部审计】.pdf

企业内部审计的目的【浅议企业内部审

计】

一、存在的主要问题

（一）机构设置不健全，内部审计工作得不到应有的重视

（二）内部审计缺乏独立性。

（三）内部审计人员素质较低，后续教育滞后，难以胜任内

部审计工作。

（四）缺乏统一的规范，业务无章可循

（五）内审范围狭窄，审计内容单一

二、改进和完善内部审计的建议

（一）营造良好审计环境。良好的审计环境是企业内部审计

顺利实施的重要保证。一是企业决策层应树立一流的企业，“需要

一流的内部审计”的理念，把内部审计视为企业治理中监督保障

层的重要力量，重视和支持内部审计，以战略眼光营造良好的内

部审计环境。二合理设置内部审计机构。我国企业内部审计制度

建立较晚，在借鉴国外经验方面不尽一致，出现了以下几种模式：

隶属于监事会向监事会负责；

隶属于董事会，由董事长领导；

隶属于经理层，对总经理负责。内审机构的设置，要根据企

业的具体实际情况而定，要与其他职能部门相配套，关键要确保

内部审计职能的充分发挥和职责的顺利履行。三是加强内部审计

力量。按照审计要求选拔配备审计人员。同时，还应建立和完善

内部审计人员的后续教育制度，加大对现有内部审计人员的培训

和后续教育，并进行不断的考核，以保证内部审计人员的专业胜

任能力。三、提高内部审计机构和内部审计人员的地位。对内部

审计机构的人员配备实行专职化。对从事内部审计工作的人员在

实行严格准入制度的同时也要保持其稳定性，要使内部审计机构

成为企业管理机构中必不可少的一个机构，使内部审计人员在稳

定的环境中工作。

（二）拓展内审范围和内容。内部审计工作要从单纯的查错

防弊向促进提高单位管理水平转变。工作的范围不局限于财务领

域的审计，要向业务经营领域和管理领域扩展，应着重开展对单

位内控制度审计、专项业务活动审计、企业管理活动审计、经济

效益审计等，不断扩展内部审计的业务范围，将工作重点放在促

进单位管理水平的提高上。

（三）创新审计方法和手段。内部审计工作要充分发挥其职

能作用，适应企业不断发展的要求，应不断改进内部审计方法，

创新审计手段。要突破传统模式和习惯做法的影响，大力推行计

算机审计，提高审计工作技术含量，扩大内部审计覆盖面，挖掘

审计深度，提高工作效率。积极利用审计软件，实行非现场审计

与现场审计监督的有效结合，实施对审计对象的连续、动态监控，

保证审计监督的及时性。同时坚持全面审计，“突出重点”的方针。

在把握全局的基础上抓住要害，突出重点，查深查透，真正发挥

内部审计监督的作用。积极探索经济效益审计，揭露管理不善、

决策失误造成的严重损失浪费和资产流失问题，促使企业提高管

理水平和经济效益。

（四）要提高内审人员素质。从目前来看，发挥内部审计作

用的最大制约因素是人力不足和人员素质的不相适应。应大力培

养和引进人才，增强内审力量，调整人员结构，配备财务、审计、

工程、经济、法律等多方面的人才；

加强对现有人员的业务培训；

实行优胜劣汰，竞争上岗，创造良好工作环境，吸收优秀管

理人才加入内审队伍。大力开展后续教育学习，使内审人员不断

了解新情况，掌握审计的先进方法，不断适应发展中的经济形势

变化。鼓励内审人员掌握与人交流的技能，讲究审计方法，提高

审计效率。进一步加强内审人员的思想政治工作，增强其从事内

部审计工作的事业心和责任感。