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工程样板引路作业指引

编号：JT-GC-ZY02

版号：V1.0

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龙光地产集团标准化文件

工程管理

编号：JT-GC-ZY02

版本：V1.0

工程样板引路作业指引

编制：日期2018年7月

审核：日期2018年10月

审批：日期2018年12月

修订记录

日期

修订状态

修改内容

修改人

审核人

批准人

目的

明确施工要求，以实物形式指导大面施工；预防大面返工风险。

适用范围

适用于所有在建及新建项目。

术语与定义

样板引路：工程质量事前控制的重要手段，在实施样板引路过程中，能及时发现存在的问题，并加以改进和优化。

职责权限

工程管理中心

负责指引的制订、修改及发布，并负责解释；

负责指引在全集团的宣贯培训和推动执行；

技术支持、监督、检查本作业指引的实施效果。

采购管理中心

负责总部样板间的建立及日常管理工作；

采购中心负责对一线公司样板间的建立及日常管理进行抽查与监督。

房产工程管理部

负责指引在所属区域的培训交底和推动执行；

监督检查房产项目工艺样板的实施情况；

定期对项目部材料样板库的管理工作进行检查考核。

房产采购部

负责组织一线公司样板间的建立及日常管理；

招标材料封样。。

房产项目部

负责建立项目现场材料样板库；

负责材料样板库及材料样板的管理；

施工材料封样；

样板施工完成后，组织相关部门进行现场验收；

组织监理单位督促、监督施工单位认真执行本指引。

监理单位

督促、监督施工单位严格执行本指引；

参与工程工艺样板的验收。

施工单位

负责按指引要求落地执行；

负责工艺样板完成后的自检和报验；负责工艺样板完成后的自检和报验；

样板验收后，填写《通用施工样板确认表》或《砌筑户型验收表》。

房产设计部、房产营销部

设计材料封样；

按照样板清单的要求，参与工程工艺样板的验收。

流程图

关键活动描述：

工程样板引路指引包含四大部分的内容：材料设备样板库；样板集中展示区；现场样板间（砌筑户型、毛坯交付、精装交付样板间）；大面积施工前的工艺样板。

样板库的建立

建立主体

地产总部材料设备样板库（以下简称“总部样板库”）建立在龙光地产总部，由采购管理中心（以下简称“采购中心”）负责总部样板库的建立及日常管理工作；

一线公司材料设备样板库（以下简称“一线公司样板库”）建立在一线公司，由一线公司采购部（以下简称“采购部”）负责组织一线公司样板库的建立及日常管理；采购中心负责对一线公司样板库的建立及日常管理进行抽查与监督；

房产项目部材料设备样板库（以下简称“项目材料样板库”）建立在项目现场，由房产项目部负责组织项目样板库的建立及日常管理。

建立标准

项目材料样板库的面积不小于15平方米，应将材料设备样板间设置在干燥通风处，注意防水、防火和防潮；

项目材料样板库应由专人管理；

应保持材料样板库干净整洁，材料样板库门、窗应完好，样板库的门应上锁，钥匙应由项目经理保管，无关人员不得进入；

材料样板库应设置样板陈列架或陈列柜，陈列架或陈列柜应牢固且排列整齐；

材料样板应分类陈列，同一类材料的样板应陈列在同一处；根据各专业工程，材料分类堆放，并配置标识牌。将所展示的材料的大类编号贴在相应的展示架上，一个大类下的产品按照工序顺序依次摆放；

应保持材料样板的标签和签章完好；

应建立材料样板入库台帐、借用台帐、变更台帐；建立材料样板图像类电子文档台帐样板出入库管理；

相关单位借用材料样板，应经项目部经理同意，并办理登记手续后方可借用，任何单位和个人都不得逾期归还材料样板；

材料样板的保存期限至工程验收合格之日止。

样板间保存样板种类示意表

材料样板间示意照片

材料样板间示意照片

材料分类

材料样板间内需要分类分区域摆放各种材料，主要分为：

钢筋、模板、混凝土、垫块、套筒等主体结构施工阶段样板材料摆放区域。

砌块、砂、石、水泥、防水材料、外墙砖、外墙涂料、屋面瓦、铝合金门窗、栏杆及各种配件。

PVC线管、PPR水管、插座、线盒、水表、电表、电线电缆等水电安装材料。

消防给水、排水管、喷淋头、报警装置、应急指示灯、消防箱、消防水带等消防安装配套材料。

电视电话、电信安装、燃气等所有现场需施工的专业性分包工程材料样板。

室内装饰装修石材、吊顶材料等。

样板的管理

样板管理按照“三交底”、“三封样”、“三比对”原则：

“三交底”指：设计向成本、招采、工程等部门作图纸交底；招采、成本部门向项目工程作合同交底、合约规划交底、成本控制交底等；甲方工程、设计、成本、招采向合作单位进行综合交底。

“三封样”指：设计材料封样、招标材料封样及施工材料封样。（设计部门确定方案时的设计材料封样；招采部门在设计部门提供设计封样及材