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营销展示区策划作业指引

编号:JT-GC-ZY05

版号:V1.0

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龙光地产集团标准化文件

工程管理

编号:JT-GC-ZY05

版本:V1.1

营销展示区策划

作业指引

编制:黄蒋辉日期2019年5月

审核:欧阳军日期2019年6月

审批:纪踺德日期2019年6月

修订记录

日期

修订状态

修改内容

修改人

审核人

批准人

2019.6.20

完成

4.职责权限各职能部门职责交圈调整;6.1.1材料展示内容调整;6.2.1工法展示内容调整。

黄蒋辉

欧阳军

纪踺德

目的

全面策划展示区重点及应对措施,提效、保质、控风险。根据运营铺排,将设计图纸工作前置、工作面移交及材料组织作为重点,做好营销展示区策划,为更好地配合营销工作,实现快速开盘、有序推盘,向客户展示龙光地产的产品品质及过程的精细化管理,特制定本指引。

适用范围

适用于集团开发的所有项目。

术语与定义

关键点/名称:材料及工法展示间。

关键点/名称:临街商铺、楼栋外立面。

关键点/名称:园林展示区。

关键点/名称:营销中心及实体样板房(含清水样板房和精装样板房)。

职责权限

房产项目部

项目经理主责,组织营销、研发、设计、采购等部门编制策划书;

项目总主责成立展示区工作小组;

负责统筹和协调工作,负责落实工作面移交;

负责展示内容的材料进场及验收、施工管理及品质把控;

外立面样板段实施并组织研发中心、工程中心、房产营销部验收确认;

主责落实研发中心和集团相关部门巡检整改报告;

参加展示区完工验收。

营销管理中心、区域公司营销部

确定所辖项目需要配合营销的工程展示内容,具体流程按研发和营销相关制度执行;

参与外立面、园林、材料及工法展示间、营销中心及实体样板房的实施方案编制、评审;

营销管理中心负责组织联合验收小组进行展示区完工验收。

研发中心、房产设计部

4.3.1图纸确认提供、图纸会审、设计交底及图纸问题解决;

4.3.2各种材料样板签名确认;

4.3.3研发中心负责展示区效果过程巡检和预验收;

4.3.4参加展示区完工验收。

工程管理中心、房产工程部

技术支持及参加展示区完工验收;

一线工程部负责督促和审核项目部营销展示区策划。

润景装饰公司

4.5.1确定装修单位;

4.5.2负责监督和审核施工单位进度计划及材料计划的制定及落地;

4.5.3负责跟进和落实材料到场及验收,负责施工工艺的交底以及质量的跟进;

4.5.4严格监督现场安全文明施工。

创腾园林公司

4.6.1负责两表一书(工程进度计划表、材料采购进场计划表、园林工程策划书)的审核;

4.6.2负责监督和审核施工单位进度计划及材料计划的制定及落地;

4.6.3负责跟进和落实材料到场及验收,负责施工工艺的交底以及质量的跟进;

4.6.4严格监督现场安全文明施工。

营销展示区平面图布置图及管理规定

5.1房产项目部应编制营销展示区平面图布置图:

5.1.1含看楼动线;

5.1.2功能分区含临街商铺楼栋外立面、园林展示区、材料及工法展示间、营销中心及样板房等。

5.1.3具体如下图示例:

5.2样板展示区管理规定:

5.2.1材料及工法展示间、清水样板间由总包施工完成,要求总包编制销售展示区施工组织设计。

5.2.2精装修样板房由精装单位施工。

5.2.3园林展示区由园林单位施工,园林公司及项目部负责协调管理。

5.2.4材料及工法展示间的展示实物及展示牌具体主责部门由房产项目部及区域公司营销部、采购部协商解决。

5.2.5材料及工法展示间的验收由房产项目部组织,区域公司工程部、营销部、成本部参加验收。

5.2.6所展示的内容应早于项目开盘时间3天前完成。

展示具体内容及要求:

材料展示间

宜选取一到两套毛坯房布设材料展示间,材料样板应分类陈列,同一类材料的样板应陈列在同一处,并配置标识牌且注明品牌及产品特点;展示间日常管理由区域公司营销部负责。

材料展示内容:

6.1.1.1土建材料:包括但不仅限于防水材料、外墙面砖(涂料)、墙地砖、门、窗、门窗五金件、栏杆;

6.1.1.2安装材料:包括但不仅限于强弱电配电箱、开关插座、门禁安防、可视对讲。

材料展示示例具体如下:

示例:材料工法样板展示间与实体样板房设置可在同一楼层。

示例:材料展示间展示。

示例:张贴绘画点缀。

水泥、砂石样板(应采用透明玻璃瓶展示,瓶身应贴有描述重要指标的标签)。

钢筋样板:应注明品牌、型号、生产厂家等。

混凝土试块、加气块、外墙砖样板:应注明品牌、尺寸、强度等重要指标。

电线、电缆样板:应标明品牌、型号、执行标准、产品特点等。

给水管道系统、排水管道系统样板:应注明材料型号,给排水原理等。

安防系统样板:应放置监控系统摄像头和周界

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