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龙光地产集团标准化文件
工程管理
编号：JT-GC-ZD03-ZY02
版本：V1.0
园林工程策划操作指引
编制：李加春日期2020年3月
审核：肖建成日期2020年3月
审批：高波涛日期2020年3月
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
园林工程策划操作指引
编号：JT-GC-ZD03-ZY02
版号：V1.0
目录
TOC\o1-3\h\z\u1. 目的 1
2. 适用范围 1
3. 编制责任 1
4. 《园林景观工程策划书》模板及内容要求 1
4.1 策划目标 1
4.2 前置策划 1
4.3 工程策划 2
4.4 质量策划 2
5. 附件 2
园林工程策划操作指引
编号：JG-GC-CH-ZY
版号：V1.0
园林工程策划操作指引
编号：JT-GC-ZY01
版号：V1.0
PAGE1
目的
进一步提高一线房产公司的项目工程管理，规范景观工程施工管控工作的流程。
加强景观工程阶段工作中各环节的管控措施，促进园林公司与房产公司各职能部门的沟通，从而提高统筹和协同能力。
达到有效控制景观工程的进度、质量和效果之目的。
适用范围
2.1适用于所有新建项目。
编制责任
编制责任：由创腾园林公司项目负责人根据房产公司提供的节点要求进行编制完成。各项节点由房产工程部主导下，组织项目部、运营、设计、成本、采购等部门以及相关施工单位在工程启动时拟定。
提交时间：确定该项目的开工时间后，由龙光创腾园林公司园林工程项目负责人在开工前2天编制完成并邮件发送给相关部门；
《园林景观工程策划书》模板及内容要求
本策划书为大纲性质的文件，要求过程中要根据实际情况予以编制；（模版详附件）。
策划目标
项目概况及工期要求：由龙光创腾园林公司园林工程项目负责人根据房产营销、设计、营运及项目部共同制定的总控开放时间及开放范围进行编制；
验收目标分值：不得低于各项验收及评估体系要求的底线分数，自定达到的目标分值；
前置策划
策划内容包含：项目管理架构、出图计划、合约规划、施工界面划分、场地移交计划、场地分区移交平面布置图、景观施工图与总坪管网叠图、施工临水临电接驳布置等各项前置策划；
要求：以上策划由创腾园林公司片区负责人提醒房产公司工程部在项目启动招标前组织房产公司的项目部、设计、采购、成本和创腾园林公司项目负责人以及项目相关上游施工单位进行专题会议讨论决定后制定出可实施性计划；
工程策划
策划内容包含：施工单位项目管理架构、日常管理措施、施工进度计划、材料进场计划、施工重难点项目的注意事项分析及解决措施、施工平面布置及施工流程方案以及抢工措施等各项前期目标策划；
要求：以上策划由园林公司组织景观施工单位根据项目提交的前置目标计划进行编制策划完成；
质量策划
策划内容包含：质量管控目标及原则、质量管控的标准要求、质量管控的具体措施；
要求：以上策划由景观施工单位根据龙光的质量管理标准要求结合自己公司内部质量管理体系进行编制策划完成提交给龙光园林公司园林工程项目负责人进行审核通过。
附件
LINKPowerPoint.Show.12D:\\Desktop\\目标责任书\\新建文件夹\\指引类\\园林工程策划操作指引.pptx\a\p\f0
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