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工程管理评估作业指引

编号：JT-GC-ZY13

版号：V3.0

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龙光地产集团标准化文件

工程管理

编号：JT-GC-ZY13

版本：V3.0

工程管理评估作业指引

编制：李傲然日期2019年11月

审核：姚建南日期2019年11月

审批：高波涛日期2019年11月

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批准人

目录

TOC\o1-3\h\z\u1.目的 3

2.适用范围 3

3.职责权限 3

4.工程管理评估分类 4

5.工程管理评估内容 4

6.工程管理评估开展阶段 4

7.工程管理评估操作流程 5

8.评估纪律及处罚机制 6

9.排名及奖惩机制 6

10.附件 8

1.目的

确保项目品质、安全管控常态化落地；规范项目各方管理动作行为，明确工程管理具体要求；客观真实评判项目各阶段的工程品质管理状况；保证工程按照合同、图纸施工，规避材料及工艺质量问题，保证工程质量；保障项目安全生产、文明施工，规避各类安全隐患。

2.适用范围

适用于甲方所有在建工程项目。

3.职责权限

3.1工程管理中心

（1）制定评估工作细则及制度。

（2）负责第三方季度评估组织、监督及管理。

（3）跟踪项目的整改落实情况，针对重大质量、安全风险项目进行复查。

（4）组织季度及年度工程总结大会，分享经验、总结教训。

（5）树标杆、立榜样，建立交流平台相互学习，促进共同提升。

（6）监督一线工程部开展月度评估工作。

（7）重视集团内部的纵向对比和其他优秀地产的横向对标，及时发现管理漏洞，总结不足，形成长期有效的控制体系。

3.2第三方咨询公司

（1）负责建立完善的评估配套管理体系，并上报集团审核通过；

（2）负责集团所有在建项目工程评估的工作开展。

（3）分析评估过程共性问题，分析普遍存在质量短板，提出改进意见。

（4）对不同项目评估差异化数据分析，查找项目管理短板，形成《季度评估总报》。

（5）对影响交付质量的设计、材料、施工问题提出合理化建议。

3.3一线公司工程部

（1）根据总部要求做好各种标准和制度的跟踪落实情况，并监督执行。

（2）不断细化总部的管控标准和要求，并组织一线公司内项目人员及参建方培训学习。

（3）组织一线公司内项目及合作单位月度评估工作。

（4）负责一线公司内交付预评估工作。

（5）编制一线公司项目评估报告，报一线公司管理层和工程管理中心。

（6）跟踪落实一线公司项目的整改措施。

3.4一线公司项目部

（1）评估工作的现场安排与配合。

（2）对评估问题整改，制定、执行预防措施，及时提供反馈。

4.工程管理评估分类

4.1工程管理评估分为：季度评估、交付评估、专项评估。

4.2季度评估检查由第三方咨询单位主责，覆盖全工程周期。

4.3交付评估分为交付预评估、交付评估。交付预评估由一线公司工程部主责；交付评估由第三方咨询单位主责。

4.4专项评估分为地下工程专项、“两防”专项（防渗漏、防空鼓开裂）、安全专项等，由第三方咨询单位主责。

5.工程管理评估内容

5.1季度评估内容：实测实量、质量风险、安全文明等。

5.2交付评估内容：精装交付评估、毛坯交付评估等。

（1）精装交付评估：试验及实测、装修房户内、园林景观、公共部位、屋面外立面、整改率等。

（2）毛坯交付评估：试验及实测、毛坯房户内、园林景观、公共部位、屋面外立面、整改率等。

5.3专项评估内容：

（1）地下工程专项评估：基坑支护、管桩、灌注桩、抗浮锚杆、内业、安全文明等。

（2）“两防”专项评估：功能性试验、门窗、内业、防空鼓/开裂等。

（3）安全文明专项评估：安全生产、文明施工、管理行为等。

具体内容根据实际情况实时调整，具体内容详见附件。

6.工程管理评估开展阶段

6.1季度评估：支护或桩基开工至预交付前30天。（本季度进行交付评估批次则不进行季度评估）

6.2交付评估：预交付节点前30±5天进行一次。（因总控节点过渡阶段若无预交付节点则以实际合约交付节点为准）

6.3专项评估：不特定时间在地产集团所有在建项目中随机抽选项目进行。

7.工程管理评估操作流程

7.1评估项目确定：

（1）季度评估：集团对接人于评估开始前5天发送《待评项目清单》至第三方对接人。

（2）交付评估：集团对接人于评估开始前7天通知第三方对接人。

（3）专项评估：集团对接人于季度初将本季度抽选的《参评项目清单》发送至第三方对接人。

7.2评估工作交底：

（1）季度评估交底会：集团对接人于季度评估开始一周内召集第三方咨询公司评估组长完成本季度评估交底会，并输出会议纪要。

（2）交付、专项评估交底会：集团对接人视实际情况与第三方对接人协商确定。

7.3评估工作开