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  • 2024-08-02 发布于河南
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OTB:提升零售业采购水平

如何制定OTB计划

目前不少大型连锁企业已经在使用OTB计划。因为大家都明白:一个成熟的连锁零售企

业的采购系统将会逐步摆脱传统的商品代销制度,演变为商品账期采购模式。这种方式不仅

有利于零售企业合理调配自己的库存,更有利于供应商提高生产水平。

在新老总面前展现了自己对OTB计划的深刻理解后,苏珊感觉到了自己肩上巨大的压

力:因为这个新计划涉及到与各部门之间的协调,并需要部门内部建立新的管理制度。这其

中每一项规范的精细化程度都需要她做详细的思考与计划。

苏珊认为,整个OTB计划的核心其实就是对采购金额的控制。对于采购金额的控制就意

味着要计划和监控整个零售企业的存货。那么,怎样才能制定一个合理的OTB计划呢?

做事一向高效率的苏珊,趁交接工作的两天空档做了一个方案,这个方案包括了她对整

个OTB计划的系统认识和未来规划。

苏珊的OTB计划书:

明确企业管控单位

按照我们的管理方式,管理控制单位目前分为部门、大分类、中分类、小分类四个级别。

很多人并不知道,设定控制单位关系到自己将来采购管理的精细化程度。为什么这样说

呢?

假定我们

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