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合兴路改造工程A标透水混凝土施工方案

一、工程概况：

合兴路改造工程A标总长640米，为减少城市的热岛效应，起

到降温、净尘、过滤空气的巨大作用，其大面积采用生态透水混凝土

作为慢车道的面层铺设.

透水混凝土施工范围：慢车道高强度透水型水泥混凝土路面面

层；路宽3-4米,铺装厚度150mm.

二、编制依据:

2。1根据业主提供的工程施工图纸。

2.2国家行业标准《透水混凝土路面技术规程》CJJ/T135—2009

2.3《透水混凝土路面施工及验收规程》DGJ32/TJ61—2007.

2.4我公司同类工程的施工经验。

2。5公司ISO9001—2002质量管理认证体系。

三、工程特点

3。1依据原设计图显示,该工程的透水混凝土铺装量大，铺装面层

标准要求较高.

3.2由于工期比较短，原材料的组织以及施工进度节点的控制非常

重要。

3。3施工区域与物料准备区域之间距离较长,工程中运输时间的控

制要求高，易影响质量，安全等问题.

四、施工计划进度：

4.1因工程较大约5000平方米，施工路线长，时间紧，任务重,为确

保工期，应具有良好的施工计划。计划在2011年5月10日至2011

合兴路改造工程A标透水混凝土施工方案

年5月25日施工。

4。2为此本公司计划提前15天作进场作施工前准备，首先按排了

工人生活场地、材料备场,随即进行设备安装求位,水、电供应到设备

现场及生活现场等的施工前的准备工作，故定于2011年5月1日开

始进场作。

4。32011年5月4日前完成临建场地建设,人员、材料、机械

进场、安装、调试等前期准备工作。2011年5月8日，可全面施工

开始。

五、施工准备：

施工前的准备:施工前应作好人员组织、材料组织、施工机械及

工具、技术及细化施工工艺等组织准备.

5.1人员组织准备：建立健全的施工项目组织机构，以能实现施工

项目所要求的工作任务为原则，配置精干专业工程师、项目经理、施

工班长及高素质的专业施工队伍。

5.1。1项目现场设立施工指挥部，由公司总经理担任总指挥。

完善管理机构，设立工程、质检、安全、采购、后勤、财务等部门,

各部门互相协作。技术资料由指挥部专人负责。人员调动有指挥部统

一安排和调动.施工总体进度由项目经理根据现场具体情况统一控

制。

项目经理1人,项目副经理1人:负责项目的整体组织、协调等。

技术工程师1人，技术员1人：对项目技术、质检以及安全施工、

文明施工负责.

合兴路改造工程A标透水混凝土施工方案

项目工程组：下辖2个施工班(暂设，根据施工进度可随时增加施

工班组），设组长2人，在多班组时总体协调每个施工班的工作安

排和控制.

施工班：施工班是一个独立健全的施工班子,设现场班长一名，负

责施工任务的具体施工.每班配置人员30人，其中：班长1人;技术

质量管理人员1人；安全、材料员1人;水电工、机械维修工1人；

搅拌6人,运输3人，摊铺、平板振动器、面层处理、覆盖农膜彩布

15人；保养等2人,

财务组:财务人员1名，负责工程帐务的处理与核算，材料的出

入库管理.

资料员1人：负责工程技术资料的整理与保管。

后勤人员2人：负责有关后勤的保障工作。

该项目可以依据甲方要求工程计划进度来调整、确定施工班组数

量.

5。2材料准备：

透水混凝土为干性多孔混凝土，须现场搅拌制作，在施工时需配

备满足施工进度的相当量材料(胶凝材料须要有防水措施），并根据施

工进度及天气情况调整采购周期.

按透水混凝土工量为5000m2施工量,厚度按照设计15厘米计

算，总透水混凝土量约为750m3，其中底层约为600m3，面层

约为150m3。

5.2。1胶结料：用量12吨，按照实际施工时间15天