采购应急处置预案.pdfVIP

采购供应应急预案

一、目的：

为了有效保证原辅材料等采购物资的供应，防止因采购物资的短

缺或不妥等因素引起的意外损失，保证采购物资供应的及时有序、保质保量，结合

我公司工作实际制定本预案。

二、范围：

本预案合用于公司重要原辅材料采购的供应，在紧急情况下的防止及应急解决。

三、组织机构及职能：

1、公司成立采购供应应急解决小组：

2、小组职责：

⑴、根据公司重要原辅材料的采购供应情况，决定是否实行应急预案；

⑵、统一指挥和组织公司突发断料事件或重大品质问题的应急解决工作；

四、重要问题及应急措施：

序

问题点应急措施负责人

号

1、采购课根据原辅材料的重要限度和

1产品生产周期及供应商的运送方式，采购部长

建立合理的安全库存量（见附表）

重要原辅材料供应不

2、物管课应对低于最低库存的产品及

2及时采购部长

时报缺

3、规定供应商建立安全库存，防止突

3采购部长

发事件发生

1、质量部不定期到各供应商检查其质

4量控制情况，防止因质量不合格导致质量部长

的停线。

品质问题

2、重要原辅材料必须开发2家及以上

5的后备供应商，并纳入公司合格供方质量部长

名录

1、及时将物料的采购情况反馈给公司

领导和相关部门，并扩大市场采购范

6受市场的变化，采购供采购外勤

围，或是根据原料的供应情况调整生

应达不到生产订单的

产。

需求

2、制订供应商风险辨认表，并制定相

7采购外勤

应措施（见附表）

四、安全库存表（如第三方仓库成立，库存备在该仓库内）：

序号品名型号单位安全库存量备注

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

119

备注：以上根据供应商的生产周期、运送周期、以及我司的日使用量而定；

五、供应商风险辨认表

序号风险项目触