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阶段性工作总结

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尊敬的厂领导：

转眼间我在工艺所副所长的工作岗

位上已经工作了近三个月。首先感谢各

级领导给我这个发展锻炼的平台，令我

在工作中不断的学习，不断的进步，并

能较好的完成各项工作任务。翻看这三

个月的走过的工作道路，回忆这忙碌充

实而又紧张、愉快的时光，通过不断的

学习，以及厂领导和同事的帮助，个人

的工作技能也有了明显的提高与发挥。

虽然工作中还存在着很多不足之处，但

应该说付出了不少，也收获了很多。现

就上阶段的工作情况总结如下：

一、努力完成分管各项业务工作

分管所内日生产运行工作，保证各

项工作有序开展。

通过负责这项工作，我能够及时了

解掌握每个业务系统各项生产工作运行

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的情况，同时第一时间接收到厂最新的

生产会议精神，思想局限性缩小，全局

观念得到提升，相关业务沟通能力得到

再次完善，思考问题、解决问题的能力

得到提高。

分管科技管理工作，保证年初确定

的科技项目顺利开展。通过负责这项工

作，使我对全所科研攻关的重点有了充

分的掌握，也逐步认识到目前我厂科技

工作的现状及存在的主要问题。为了及

时掌握科研项目的进展情况，我及时与

各项目长沟通，了解项目运行状态。

每周组织注水管理人员进行一次周

工作总结，回顾本周工作成果及不足，

制定下周工作计划及领导关注的重点工

作运行情况。通过坚持开展此项工作，

我与新组建的注水组技术人员进行了有

效的心灵沟通，掌握了每个人的思想动

态以及工作状态，统一了思想，坚定了

注水管理工作的目标。

在厂总工的带领下，每月底召集厂

注水管理各相关业务部门，基层测试队、

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采油队，召开一次全厂范围内的注水问

题协调会，通过召开这个工作会议，能

够清晰的梳理出注水系统存在的问题，

明确责任部门，落实解决时间，为注水

系统问题的快速、有效解决搭建了一个

管理平台。过去三个月，累计召开注水

问题协调会3次，下发注水问题通报3

份，合计梳理问题178项，已经解决136

项，其他问题正在逐步努力解决。

组织技术人员完成了注水测试新技

术试验并取得成功，该项技术是由公司

钻采部门主管，采油院负责协调，我厂

负责配合实施进行完成的，该项技术的

主要原理是应用单芯钢筒电缆及模拟载

波技术，同时控制多级井下测试装置进

行数据监测和流量调配。相当于在井下

植入了“眼睛”和“手”，获取更多的工艺参

数和实时调整注入量。完井时随管柱下

入预置电缆，地面控制主机通过预置电

缆与井下分层配水器连接，对各层段压

力、流量进行实时监测及开度控制，实

现全自动

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分层调配及参数监测。该项技术成

果为油藏开发方案的实施和调整提供了

技术支持。

积极组织协调引进注水井连续油管

带压冲洗技术试验，该技术可以在油管

内实施解堵,清除管柱内部砂、蜡等堵塞

物，解决由于测试遇阻、调剖液上返导

致的作业问题，为注水井异常处理、欠

注井治理等问题提供了一项技术支撑,实

施完成1口井，达到了预期治理欠注井

的效果。

组织注水技术管理人员梳理总结上

半年注水成本费用发生情况，通过与厂

家沟通核对合同签订情况，采购订单信

息，掌握成本计划实际实施情况；通过

与供应站沟通，掌握目前注水材料库存

情况，为下步制定成本计划提供依据；

与财务部门沟通，确定注水成本费用实

际发生的数额；通过组织该项工作，自

身的管理水平得到提高的同时，也培养

了新人。

面对全厂产量不好的不利局面，8