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qc7大工具心得体会

篇一：QC七大工具的作用

QC七大工具的作用

1.检查集数据；

2.柏拉抓重点；

3.鱼骨追原因；

4.层别做解析；

5.散布看相关；

6.管制找异常；

7.直方显分布。

篇二：QC学习心得

QC学习心得

QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的经营战略、方针目标

和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，

运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。2012年3月6日，我有幸参加了南昌供电公

司QC小组培训班，省质量协会秘书长姜晓菲为我们授课，在这一天的学习中，经过学习，

我对QC活动有深刻的体会:

QC小组活动是一种让员工吸收新知识、灵活运用老知识、发挥创造力和潜能的活动。

QC小组活动的主要目的是运用全面质量管理的理论和方法，科学地解决实际问题。要解决

生产和服务现场存在的问题，一方面需要专业技术，即要解决的问题所属行业范围、专业

领域所用的技术；另一方面需要管理方法，即改进过程中所运用的程序、工具等。只有二

者结合起来才能更加有效地解决问题。

QC知识、方法。（1）重点讲解了直方图、过程能力、控制图、排列图、PDPC法等

QC活动中常用的工具和方法，特别是过程能力、控制图、正交试验，我们在QC活动中困

难较多，使用还不成熟，在今后的工作中，还需要加强这方面的培训。（2）姜老师用大量

生动的事例，各个步骤容易出现的问题。并重点针对指令性课题的目标设定、可行性论证

的特殊要求进行了讲解。然后，教师根据多年指导、评审QC成果的经验，特别分析了诸

如要“因确认”的方法等QC活动中普遍存在的问题，使在座的同学茅塞顿开，更上一层楼。

（3）针

对创新型课题存在的不足，专门分析了创新型QC类型的历史、由来，今年的发展进

步以及普遍存在的问题。重申了创新型QC活动的规范步骤和要求，并参照历年来的正反

两方面的材料进行讲解，并开展了一些讨论，加深了大家对创新型课题的掌握和了解。

我们小组对QC的认识以及方法运用有着很大差距,在今后的活动中必须围绕科技生产

中的难点，选择课题开展活动。特别是对一些像我们单位来说，这样做更是必需的。实际

生产中的难题相对比较多。针对这些特点，就应以科技为先导、以质量为主线，把QC小

组课题与生产中的难题相结合，组织攻关活动。这样就可以把质量管理的科学方法运用到

技术攻关中去，使两者有机地结合在一起，进而提高小组成员的质量意识、技术水平和工

作能力。

篇三：QC7大工具考试试卷

QC7大工具考试试卷

一、填空题（每题2分）

1、

2、种工具。

3、使用因果图时，规定可能原因的主要类别，分“5MIN测量、环境。

4、

5、(如:[X,Y],每组一个点)的两组相关数据之间关系的图示技术。

6、7、8、区别原料、机械或人员??等，分别收集数据，找出各层间之差异，针对

差异加以改善的方法为层别法

9、,Y没有任何随X变化而变化的倾向,说明X与Y之间没有相关关系,称为不相关

10、图中长方形宽度表示数据范围的间隔，高度表示在给定间隔内数据的数目。变化

的高度形态表示数据的分布情况

二、选择题（多选题，每题3分，漏选1分，错选0分）

1、查核表的种类包括(ABCD)

A、缺陷位置查核表B、不良原因查核表C、不良原因查核表D、工序分布查核表

2、确定因果关系的可以选择（AB）

A、因果图B、散布图C、查核表D、排列图

3、调查可能原因，可以选择(ABC)

A、因果图B、散布图C、查核表D、排列图

4、排列图可应用在（ABD）

A、排列改进机会B、确定主要原因C、采取改进措施D、确认改进

5、直方图可应用在（BD）

A、收集数据B、识别改进机会C、确认改进D、保持改进成果

6、层别法可应用在（B