跨国公司管理.pdfVIP

跨国公司是指在两个或两个以上的国家拥有业务的公司。

定义：为了跨国公司整体目标管理的过程；有效的协调跨

越国界的人员、财力、知识以及物资资源的购置、分派和

利用；有效的规划，使公司通过变化的并且往往是不利于

公司生存的国际环境，从而走向全球。

进入海外市场的模式：

非股权形式：出口；对消贸易，反向贸易；契约制造、外

包；许可经营；特许经营；非股权的战略联盟。股权形式

的战略联盟，包括全资以及合资。

进入海外市场的动机：寻求市场；战略动机：寻求资源促

成自由贸易发展的主要因素：世界贸易组织的建立；其他

区域性的自由贸易区块的兴起，例如北美自由贸易组织、

欧盟、东盟、以及南美的南部共同市场。

关贸总协定（GATT）：建立于1947年，包括23个成员国。

消除贸易关税和贸易壁垒；奉行“国民待遇原则。

WTO：GATT在其1993年的乌拉圭回合谈判后创立了WTO

来执行GATT。1995年WTO正式取代了GATT

区域自由贸易区形成的原因：

地理位置比较接近而且可能共享边界:例如EU和NAFTA

具有共同的政治及经济利益:例如EU和ASEAN

具有共同的种族或者文化背景：例如intheFreeTradeof

theAmericas

经济发展水平相当：例如EU

对于自由贸易互利性有共同的观点：例如NAFTA

出于地区政治需求和考量：例如ASEAN

区域经济融合的影响：取消贸易和投资壁垒；竞争加强/

更多的投资者；资源的分配和整合；低成本，供应上升。

北美自由贸易同盟(NAFTA)：美国、加拿大和墨西哥；1994

年1月1日

东南亚国家联盟简称东盟(ASEAN)：成立与1967年泰国

曼谷。

欧盟TheEuropeanUnion(EU)：建立于二次世界大战之

后；目前28个成员国；历史上被认为是共同市场。

促使全球化的因素：国际贸易的迅猛发展；信息科技的不

断发展和创新；国家之间的相互渗透；金融资本市场的全

球化；全球劳动力市场的形成；运输成本的下降。

宏观环境的不确定性（政治环境）：政治不确定性；政府

政策的不确定性；社会不稳定.

Consensus（共识）：体系中成员和团体在决策过程中广

泛接受。一致同意是政府合理化的工具。

Legitimacy（合理性）：政府官员使用国家权力来维护预

先设定的经过一致同意的规则。

政治风险是由于政治力量而导致一个国家环境的意象不到

的或者是急剧的变化，而且这种变化会显著影响到某一商

业公司的商业机会或运营的一种可能性。

政治风险种类：国家风险；公司风险；项目风险；转移风

险；经营风险；所有权风险。

如何评估一个国家的政治风险：

了解国家的主导集团，了解其集团的意识

了解政府的决策制定过程

了解并评估各个政党在立法部门的相对权利

了解国家执法和立法机构的主要决策者

了解国家政府在过去几年中的经济、社会、以及外国政策

评估国家政策对自己公司或者自己公司所处的行业可能带

来的影响。

评估政治风险的全球性：东道国环境－本国环境－国际性

组织和集团－国际事件。

政治风险管理：

被动直接：东道国活动受母公司控制；管理整合；多元化。

被动间接：风险保障；持续规划。

主动直接：合资企业；特许经营/许可经营；其他东道国合

作伙伴；提高东道国目标。

主动间接：东道国的公司公民身份；游说东道国和本国政

府。

国际法：国际条约和协定；国际惯例；被各国承认的法律

总则；司法判例以及权威国际法教学

国际竞争战略取向：

民族中心：认为了所有的来自母国的事物都是世界上最好

的。

多国为中心：由于各个国家在文化、语言、种族、经济、

政治、和法律制度方面的种种差异，使得母国的公民难以

真正了解国外环境。母国公司的管理者应当给予外国子公

司更多的自由，使其可以管理子公司的事务。

以世界为中心、地球中心主义：母公司对子公司管理不是

高度集中的。相反，母公司和外国子公司是相互依存的关

系。它强调总部和各国子公司之间相互依靠、不断交流以

及共同的愿景。

宏观环境促使了国际化竞争：政治；科技；市场；竞争。

进入海外市场的战略制定：

第一步：确定公司进入海外市场的目标

第二步：进行初步的目的地（国家）筛选

第三步：确定公司在目的地（国家）有哪些优势、机会又

有哪些略势、受到哪些限制。

第四步：公司公司应当具备哪些能力应当具备哪些能力资资源源技术才有可能成功。

第五步：公司具