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超市周工作计划
篇一：20XX年超市工作计划doc
20XX年工作计划
百货课—杜俊珍
总结20XX年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但
本身还是有诸多的不足，整体上的操作不够自如，商品损耗
的控管力度不到位。面对20XX年的机遇和挑战，在日常的
工作中，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、仓库、销售，
从每一个细节开始严格要求，在此基础之上，和员工更多的
思想沟通与技能培训，改善员工的精神面貌，让其工作的积
极主动性得到更大的发挥。
全年重点工作：
1、强化自己理论知识，业务技能，实体操作，现场管
理，矫正心态，提高责任心。
2、本年进行售货员业务综合能力的培训，实施理论学
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习和现场实操来提升全员业务技能。
3、加大“佰乐百”品牌宣传力度，为公司超市发展奠
定坚实的基础。
4、规范店面标准，统一商品陈列，塑造品牌，提升影
响力。
5、服务体系不断完善，在一线员工中全面推行“进店
有问候，售中有服务，走时有送声”。“顾客是上帝”即使个
别顾客极其挑剔，无理取闹，死搅蛮缠，我们一定要心平气
和，有礼貌化解矛盾。
6、组织员对超市相关制度流程的学习及工作中的应用。
7、科学分析，力求突破，全面推行加强情感式营销。
通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，
达到吸引客源，促进销售的目的。
8、巩固好现有Tg市场稳步发展，开发好新市场，抓机
遇、找资源。
9、注重安全（商品、消防、人员），做到安全零事故。
10、配合公司政策做好各项工作。
3月份：
1、对开学之际各超市店人员到岗的关注。
2、开学初期各店商品货源的关注，确保充足货源。
3、做好元宵节的促销工作。
4、三八妇女节活动促销活动的安排。
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5、超市店季度考核。
4月份：
1、做好清明节前促销。
2、针对当地市场调研分析，员工分批进行调研活动，
总结竞争市场发展动态。
3、对外地区供应商的调研。
4、5.1前期店面需做好促销计划和备货工作。
5、超市店季度考核。
5月份：
1、店面做好5.1黄金周的促销工作。
2、季节性商品货源的跟进。
3、超市运营部开展“季节性商品特陈”主题。各店面
需提
前计划做好商品筛选、陈列方式、陈列位置、促销方法
等。
4、超市店季度考核。
6月份：
1、需做好6月1日儿童节期间文具、玩具等促销工作。
2、根据实际经营情况需做好6月20日端午节活动的准
备。
3、针对季节性商品加大力度促销。
4、超市开展全员培训工作。
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5、超市店季度考核。
7月份：
1、暑期季节性商品的主题陈列及促销。
2、市场开发及筹备工作计划。
3、组织召开百货上半年销售分析会议。
4、超市店季度考核。
8月份：
1、公司成立三周年，各店“感恩回馈”促销活动。
2、对暑期筹备组工作的跟进。
3、9.1开学前期各项工作准备。
4、超市店季度考核。
9月份：
1、9月1日开学之际各店人员到岗情况关注。
2、对9月1日开学初各店货源跟定，确保货源。3、9
月10日教师节超市活动的安排。
4、9月27日中秋节促销安排。
5、超市店季度考核。
10月份：
1、做好10月
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