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超市周工作计划

篇一:20XX年超市工作计划doc

20XX年工作计划

百货课—杜俊珍

总结20XX年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但

本身还是有诸多的不足,整体上的操作不够自如,商品损耗

的控管力度不到位。面对20XX年的机遇和挑战,在日常的

工作中,潜下心来,从头干起,卫生、陈列、仓库、销售,

从每一个细节开始严格要求,在此基础之上,和员工更多的

思想沟通与技能培训,改善员工的精神面貌,让其工作的积

极主动性得到更大的发挥。

全年重点工作:

1、强化自己理论知识,业务技能,实体操作,现场管

理,矫正心态,提高责任心。

2、本年进行售货员业务综合能力的培训,实施理论学

111

习和现场实操来提升全员业务技能。

3、加大“佰乐百”品牌宣传力度,为公司超市发展奠

定坚实的基础。

4、规范店面标准,统一商品陈列,塑造品牌,提升影

响力。

5、服务体系不断完善,在一线员工中全面推行“进店

有问候,售中有服务,走时有送声”。“顾客是上帝”即使个

别顾客极其挑剔,无理取闹,死搅蛮缠,我们一定要心平气

和,有礼貌化解矛盾。

6、组织员对超市相关制度流程的学习及工作中的应用。

7、科学分析,力求突破,全面推行加强情感式营销。

通过宣传、陈列、服务整体造势,包装更生活化、时尚化,

达到吸引客源,促进销售的目的。

8、巩固好现有Tg市场稳步发展,开发好新市场,抓机

遇、找资源。

9、注重安全(商品、消防、人员),做到安全零事故。

10、配合公司政策做好各项工作。

3月份:

1、对开学之际各超市店人员到岗的关注。

2、开学初期各店商品货源的关注,确保充足货源。

3、做好元宵节的促销工作。

4、三八妇女节活动促销活动的安排。

211

5、超市店季度考核。

4月份:

1、做好清明节前促销。

2、针对当地市场调研分析,员工分批进行调研活动,

总结竞争市场发展动态。

3、对外地区供应商的调研。

4、5.1前期店面需做好促销计划和备货工作。

5、超市店季度考核。

5月份:

1、店面做好5.1黄金周的促销工作。

2、季节性商品货源的跟进。

3、超市运营部开展“季节性商品特陈”主题。各店面

需提

前计划做好商品筛选、陈列方式、陈列位置、促销方法

等。

4、超市店季度考核。

6月份:

1、需做好6月1日儿童节期间文具、玩具等促销工作。

2、根据实际经营情况需做好6月20日端午节活动的准

备。

3、针对季节性商品加大力度促销。

4、超市开展全员培训工作。

311

5、超市店季度考核。

7月份:

1、暑期季节性商品的主题陈列及促销。

2、市场开发及筹备工作计划。

3、组织召开百货上半年销售分析会议。

4、超市店季度考核。

8月份:

1、公司成立三周年,各店“感恩回馈”促销活动。

2、对暑期筹备组工作的跟进。

3、9.1开学前期各项工作准备。

4、超市店季度考核。

9月份:

1、9月1日开学之际各店人员到岗情况关注。

2、对9月1日开学初各店货源跟定,确保货源。3、9

月10日教师节超市活动的安排。

4、9月27日中秋节促销安排。

5、超市店季度考核。

10月份:

1、做好10月

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