链家地产 绩效考核手册P7.pdfVIP

公司代码：TLJ人事制度文件文件编号ZD/TLJ

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生效日期：天津链家基本法第1页共8页

一、制度正文

1．时效：

本绩效法则除有特殊时限规定的，将作为天津链家2010年1月1日～2010年12月31

日的运营绩效标准

2．职级划分：

资深区经理

营业主任

关键名词解释：高级区经理

资深经纪人

D点———指生死线,考核期内不能完区经理成，

高级经纪人

公司保留自动解除合约的权利；见习区经理

普通经纪人

跳点———指指标线，考核期内达成

见习经纪人资深店经理

与否和连续达成次数影响升降级,月度达成与

高级店经理

否影响管理津贴

店经理

考核期——指D点和跳点的考核周期（2009-2010年考核周期为2个月，

见习店经理

以偶数月结束为一个考核期的结束）

管理津贴—指营销管理人员对直属管理团队的业绩公佣

辅导权限—指见习经纪人以上职级的员工可以辅导见习经纪人人数

3．薪资绩效

3.1经纪人绩效管理细则

3.1。1经纪人考核标准

3。1。1。1置换经纪人考核标准

职级生死线（D点）指标线（跳点）基本薪酬（月）辅导权限(人）

12000/3个月

普通置换经纪人8000/考核期12000/考核期1200元1

高级置换经纪人10000/考核期18000/考核期1500元1

资深置换经纪人12000/考核期22000/考核期1800元1

置换主任经纪人14000/考核期26000/考核期2000元1

3.1。1.2租赁经纪人考核表准

职级生死线（D点）指标线(跳点）基本薪酬（月)辅导权限(人)

见习租赁经纪人12000/3个月800元

以上所有信息均为天津链家宝业房地产经纪有限公司所有，不得外传第1页/共8页

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