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绩效计划的制定全过程

完整的绩效管理应当是一个循环流程，包括绩效计划、绩效辅导、绩效考

核和绩效反馈等内容。绩效计划是绩效管理的初始环节。很多企业和经理人由

于忽视了绩效计划的重要性，从而为绩效管理走向失败埋下了伏笔。实际上，

绩效管理走向成功的第一步关键就是：绩效计划！

成功的绩效管理是从绩效计划开始的。每一年的年初，经理人都应该把工

作重点放在绩效计划的制定上。绩效计划做得是否到位，是否有效，可以说决

定了绩效管理的成败！那么，究竟应该如何制定有效的绩效计划呢？

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制定有效的绩效计划，应该严格的遵守一定的步骤，总结来说，绩效计划

的制定全过程共分十大步骤：

第一步，全员绩效基础理念培训

i绩效管理要想真正走向成功，真正为企业战略的实现提供保障，那么就必

须让每个员工都理解并接受绩效管理。实际上，绩效管理应该是每个员工都应

该渴求的管理举措。很多企业，经理人或者员工抵触甚至对抗绩效管理，实际

上是他们没有正确认识绩效管理，当然也不乏绩效管理的推行者也把绩效管理

给搞错了。

绩效管理的真谛不在于考核，而在于改善行为，最终提升绩效。通过正确

的绩效管理，能够改善提升员工的绩效，能够帮助员工更好的发展自我