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数智赋能，迈向未来财务

在信息化时代，财务面临诸多挑战。很多企业可能花费大量的时间、精力、物力、财力建设信息化系统。那么，企业在建设了信息系统之后，是否达到了预期的目标，可能面临哪些新的痛点和问题？深圳市中兴新云服务有限公司（以下简称“中兴新云”）高级副总裁郭奕在第十八届中国CFO大会上表示，我们将这些痛点总结为“财务的十问”，并进一步归纳为六个词：“没有数、对不上、不准确、速度慢、效果差、没人管。”究其原因，郭奕认为，当前，很多企业只有数字、没有数据，只有计算、没有算法。

对于财务的数字和数据的区别，郭奕解释说，我们把原始凭证转换成记账凭证。在外部监管机构来检查时，可以拿出记账凭证证明我们没有做错账。在这个环节中，数字发挥了证据和追溯过去的作用，但仍停留在运用数字的层面。

郭奕以司库体系建设为例，介绍了计算和算法之间的差异。她表示，企业有多少账户、账户里有多少钱、资金的流水情况——这些都处在标准报告和统计分析层面，用“加减乘除”就可以完成。但如果深入分析，风险的阈值、预测的风险，以及对企业未来的管理建议等，这就达到了算法的层面。

数智化和信息化的关系

对于数智化和信息化之间的关系，郭奕表示，信息化的本质是表单和流程，解决业务循环问题，它的关键词是固化规则、固化流程，主要目的是提升流程效率；数智化的本质是数据、算法、模型，解决数据计算的问题，关键词是算法灵活、模型可迭代，目的是提升决策支持。

可以看到，信息化和数智化的目标不同，但数智化转型必须建立在信息化基础之上。在实践层面，经过前期信息化建设，企业将如何打通数智化的最后一公里？

郭奕表示，通过传统的信息化建设很难完成司库体系建设的三项重点任务：应收应付穿透、虚假贸易监测、虚假国企挂靠，需要借助数智化完成任务。郭奕分享了中兴新云与客户应用的工具方法和实践案例。

第一个案例，应收应付穿透。集团和各下属单位分别建设了不同厂商且不同版本的信息系统，即财务系统、司库系统、业务系统。集团和各个下属单位很难对接。需要通过数智化平台获取结构化的业务数据，设计算法模型，将数据、比对关系、连接关系都进行匹配关联，通过系统建模去完成应收应付的穿透。

第二个案例，虚假贸易监测。这个过程中，我们需要交易对手、财务、资金、合同、库存、物流等相关数据，数智化平台可以帮助企业做两件事：一是沉淀全部数据信息；二是接入外部工商数据，建立虚假贸易特征模型，实现虚假贸易的全方位监测。

郭奕表示，数智化转型要从管理决策需求出发，围绕企业价值体系、业务流程，识别决策点，搭建指标体系，并进一步地分域、分层级，根据不同的管理域与管理层级，明确不同管理者的关注点。在明确需求之后，要借助场景、数据、技术三大能力推进财务数智化转型。

财务数智化系统平台：智数、智算、智视

财务数智化系统如何建设并高效落地？郭奕以中兴新云财芯平台为例，介绍了企业财务数智化系统应涵盖的三大中心：数据中心（智数）、算法中心（智算）、可视化中心（智视）。

一是数据中心（智数），可进行数据采集、数据上报、数据资产管理等，并为其他应用提供标准数据服务；二是计算中心（智算），提供丰富数据处理算子，财务人员可“零代码”搭建数据模型，实现简便、灵活的数据分析；三是可视化中心（智视），支持图文报告、智能报表和可视化大屏的一键出具，实现数据的层层穿透，清晰直观地展现多场景数据分析结果。

这三个中心需要具备开放的集成架构，与企业现有系统无缝对接；要让财务人员会用、能用、好用，可以进行简捷的拖拽操作和可视化计算，构建自动化分析流程，而不需要求助IT部门；需要敏捷响应企业个性化的管理诉求，并持续灵活迭代。

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