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管理现状与需求分析
采购业务
管理现状
问题、及对策
业务
业务
企业的发展（业绩客户（20/80原则）品种（20/80原则）企业的管理创新及
//组织结构）信息化建设轨迹
管理特点生产特点工艺流程特点仍然面对的-
事实与问题（可使
用访谈摘录）
再次引出项目目标
（的三个目
标）
管理现状与需求分析
采购业务
管理现状
问题、及对策
业务
业务
采购业务管理现状
部门职责、岗位设业务介绍（**管考核
置理。。。，现状流
程图、单据和报表）
采购业务问题、及对策
当前主要管理、流需求与期望
程、it初步分析建
议
采购业务管理、流程及方面的初步分析
严严重般
部门问题管理类流程类类
生产的编制没有考虑各事业部的综合产能，
缺乏统一性
包材的生产由采购下达，部门职责不清
生产加工链（工艺路线）改变，但生产排程方式
未能与之相适应。如增加了包材车间，但排产仍
从彩印开始，前工序能以适应后工序的变更
需求。易造成生产波动，响应速度慢。
生产
在生产过程中，采用多计量单位且不统一。工序
转移时各计量单位间频繁换算，存在换算损失。
分析、考核难，易造成产品成本核算确。
生产车间事务性工作较多（如：开领料单、
入库单等）
插单过于频繁，生产准备时间增加，且生产工序
存在挪料、等料现象、生产波动大，订单交付率
低，客户满意度下降。
业务现状存在的问题或不足
现状优点缺点
-采购：负责原（辅）料-采购按照职能进行划分，-多部门采购，出口不统
采购、部分试制品采购、设
备备品备件采购；快速响应对业务的一，造成企业审计风险；
-销售；负责工序委外需求；-多部门采购，成本归集过程
业务；
-审计部、外贸部；负责大-减轻采购的工作量，中，无法按职能进行对应；
型设备采购；可以专心负责相应的工作；-采购的信息不统一，无
-技术：负责部分试制
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