员工跟投房地产项目纠纷法律案例分析.pdfVIP

导读：

员工跟投纠纷，常见的类型还包括项目跟投分红纠纷，解决项目跟

投纠纷的关键还是“利益共享、风险共担、尊重契约”的原则。但

是，项目跟投分红不仅仅取决于项目运营情况，还取决于跟投人员

的资格条件和分红约定，实际上，项目跟投还可以分为股权跟投、

债权跟投、“股＋债”跟投，如果不了解跟投性质则稍有不慎就可

能陷入法律纠纷。今天请阳光所国企混改研究中心负责人、国企改

革专家明律师给大家解析项目跟投的坑。

01企业概况

江苏中南建设集团股份有限公司（下称“中南建设”）是中南集团

整合房地产业与建筑产业优质资产并在深圳证券交易所上市的公众

公司，公司核心业务是房地产开发和建筑施工。中南建设围绕“城

乡美好生活筑造者”定位，集中优质资源进一步发展好房地产集团，

整合做实做大做强建筑集团，同时加强新兴产业研究与培育，为集

团发展提供新动能。

南京乐澜房产开发合伙企业（有限合伙）（下称“乐澜合伙企业”）

为公司员工按照房地产业务跟投管理制度成立的跟投平台。

02纠纷情况

（一）员工参与项目跟投

季某为南京中南新锦城房地产开发有限公司的员工，但是前期经理

职务。2015年10月21日，中南建设向部分员工通过电子办公平

台发布《关于小行项目跟投资金事宜》，季某于次日接收该公文，

并决定参与项目跟投。2016年2月20日，季某