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采购供应商管理流程图

整个流程综述：

每个环节描述：

采购部管理流程知识：采购计划流程、供应商管理流程、生产物料采

购流程、外协物品采购流程、采购付款流程、采预付款流程的编制和

详细说明

采购计划流程图说明：适用于公司所有的原材料、设备、备品备件和

各种生产及非生产，低值易耗等物料（不包含办公用品采购）的月度

采购计划的编制、审核及下达，保证采购预算对采购计划的指导作用，

确保对于预算外的采购计划经过适当的审批，有效降低不必要的采购

成本确保采购计划数量和时间上都可以及时满足生产经营需求。

供应商管理流程图说明：为了稳定供应商，建立长期互惠供求关系，

向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。

生产物料采购流程图说明：规定物料采购流程，为了保证购买性价比

更好的物料和保证物料的保质保量按期交货；规定采购合同的评审流

程，确保物料采购合同的有效性和实用性。

外协物品采购流程图说明：为了确保能为本公司外购产品提供符合适

质、适时、适价并适时供应本公司销售计划所需产品，保证优质的品

质及售后服务的合格外协厂商

采购付款流程图说明：适用于公司的除费用外的所有付款，包括但不

限于购买材料、低值易耗品、固定资产的所有采购与付款。

采购预付款流程图说明：适用于公司的除费用外的所有付款，包括但

不限于购