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企业员工鼓励机制全套方案

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业开展的最关键的因素，而鼓励

开发是人力资源的重要手段。企业实行鼓励机制的最根本的目的是正确地诱导员

工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，

从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最正确状态。建立一套科学有效的鼓

励机制直接关系企业的生存和开展。在企业鼓励机制的创立中，不能无视人的需

要的作用，只有建立以人为本的鼓励机制，才能使其在企业的生存和开展中发挥

巨大的作用。

一、员工的根本需要

鼓励来源于需要。作为企业的经营者首先应该了解员工除了薪酬和福利待遇

等最根本的需要之外还存在着如平安的需要、归属的需要、社会的需要、自我价

值实现的需要等多方面的需求。物质需要仅仅是员工根本需要的一个方面。实际

上员工的需要是多种多样的，不同的人有不同的需要，员工共同的需要就是企业

的需要。人们有了需求才会有动力，当然员工的需求必须是他经过努力后才能到

达的，这样才能起到鼓励的作用。因此，建立合理有效的鼓励机制，就必须根据

员工的需要对鼓励的目标和方法进展具体的研究，采取多方面的鼓励途径和方法

与之相适应，在