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关于项目工作量与工期定额的计算

在项目开发初期如何确定每个开发阶段的工作量和工期，是项目经理需要解决的问题。

如果软件开发模式为用纯瀑布式开发，s可以参考以下规则：

某开发阶段工作量=总工作量*此开发阶段的【工作量比例系数】

某开发阶段工期=总工期*此开发阶段的【工期比例系数】

建议的各比例系数见下表：

开发阶段的工作量比例系数

需求设计开发测试实施

11.44%13.54%45.45%21.94%7.63%

开发阶段的工期比例系数

需求设计开发测试实施

17.89%13.22%26.06%27.56%15.27%

总工作量的确定可以采用软件工程定额标准，其中ILF、EIF、规模变更因子、功能点耗

时率、软件因素调整因子的定义与解释请参考附录A1-A5。

（1）计算功能点规模:

计数规模=Σ((10*ILF+7*EIF+4*EI+5*EO+4*EQ)*【需求吻合度】)

单位：功能点

用户单位只需要考虑内部数据和外部接口两种计数元素。此处的35和15是这种情况

下ILF和EIF所对应的功能点分值。

（2）计算变更规模

变更规模=计数规模*【规模变更因子】（此处采用投标规模变更因子）

单位：功能点

（3）计算未调整的工作量

未调整的工作量=变更规模*【功能点耗时率】/（8*21.5）

单位：人月

（4）计数总工作量

总工作量=未调整的工作量*【软件因素调整因子】*【开发因素调整因子】

单位：人月

（5）计数总工期

b0.404

总工期=a*总工作量=1.277*总工作量

单位：月

附录：

A.1功能点简介

a）功能点（FunctionPoint，FP）

功能点是基于软件外部功能（输入、输出、接口、报告）对软件规模的度量。

b）功能点估算

功能点估算是一种基于软件功能计数来评估软件规模的估算方法，其中也考虑到了性

能、安全、质量等因素带来的规模调整，但不考虑软件开发商的企业背景/经验/所用技术等

非产品因素。

功能点估算的优点是：用户单位和软件开发商都可以理解；在项目早期利用有限的功能

描述即可进行估算。

功能点计数元素包括以下5个：

a）内部逻辑文件（InternalLogicalFile，ILF，以下简称内部数据）软件内部需要维护（如增

删改查）的数据。

b）外部接口文件（ExternalInterfaceFile，EIF，以下简称外部接口）在其它系统中维护但本

软件需要调用的数据。

c）外部输入（ExternalInput，EI）

向软件输入数据或发送指令。

D）外部输出（ExternalOutput，EO）

软件向使用者或其它系统输出的数据或发送的指令。

e）外部查询（ExternalQuery，EQ）

EQ指使用软件进行的简单查询。

A.2规模变更因子

预算规模变更因子=2.0

招标规模变更因子=1.5

投标规模变更因子=1.26

A.3功能点耗时率

功能点下限耗时率=9.1小时/功能点

功能点标准耗时率=13.4小时/功能点

功能点上限耗时率=24.8小时/功能点

A.4软件因素调整因子

软件因素调整因子=【规模调整因子】*【应用领域调整因子】*【质量及特性调

整因子】

·规模调整因子

规模调整因子=0.108*Ln（功能点规模）+0.2229。利用规模调整因子，可以区别对

待不同规模项目的生产率。

·应用领域调整因子

应