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项目经理试用期转正工作总结5篇

项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核

心，对项目实行质量、平安、进度、本钱管理的责任保证体系和全面

提高项目管理水平设立的重要管理岗位。下面是我给大家带来的项目

经理试用期转正工作总结5篇，以供大家参考！

项目经理试用期转正工作总结(一)

时间总是如流水匆忙而过，转瞬间我来到__公司已经两个月拉。

在这段时间里，每天都在感受__公司的激情和进展。和同事的相处中，

我得到了许多关心，这其中更多的是来自我的指导人吕某，每每我碰

见一些生疏的办事环节或工作任务，总能得到他的细心指导。如今我

对__公司有了一个全面的了解，感受到了许多同事间的和谐友好，项

目组的团队意识。

在过去的两个月里，我负责_模块的需求商量、数据库设计，

代码编写进度管理的同时，还负责_项目__平台的开发进度管理，通

过与大伙的通力合作，基本上在规定的时间内完成了大部分的业务需

求。通过这个项目，也增添了自己在项目管理方面的阅历，学习了许

多_方面的业务学问，全面地了解了项目组内各成员的综合素养和工

作力量。就个人业务方面，对_大部分业务做了深化的了解。__评估

方面，我主要了解____等业务。当然这许多得益于小唐、小卫、小冯

等人的细心指导，我很是感谢他们。

在已过去的_项目实施过程中，我也发觉了项目组存在的一些

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优势和问题。对于优势我就不多说，主要还是大伙的实干精神较强吧。

针对项目组存在的一些问题，这里我发表一些个人的观点，仅供参考。

1.项目组的掌握力

由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的

生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施打算任务的过程中，对其

风险的掌握程度不为乐观。我们在制作相关打算任务的时候总是凭借

自己的第一感去处理，所以在实施过程中也消失了许多打算滞后的大

事，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必定损坏

其组内成员对项目组掌握力的满足度，当然也直接影响到对公司的认

知和评价。

我感觉我们总是缺少一些可以掌握和预见的力量，完成任何事

情或目标总是存在不行预知的风险，但如何在风险爆发前最大限度的

加以掌握，降低其影响层面，那是我们应当去考虑和管控的。

2.项目组的协作力

说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施

的过程中，如今的项目组就好比中国古代的三国时期—群雄逐鹿，各

忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的沟

通和协作时间太少。一个功能模块的实现不是最大限度去寻求业务的

吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识

强加给客户。

在过去的代码编写时间里，我总是发觉许多同事存在一个问题，

自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需要进行简洁的沟通，

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协作完成。但是许多人没有沟通，而是把别人的代码下来，然后加上

自己的需要，提交完事，等其详细人员某天发觉自己的代码被修改而

不为所知，最终遇到问题，互相推诿，这就是缺乏沟通的后果。

说到协作，顺便说下分工，在代码编写的过程中最为紧要的应

当就是分工明确啦，我们需要严格规定那些人有相关文件的修改权限，

那些文件删除前需要广播说明。而不是一味的看着不爽就改、删、加，

试问操作前是否考虑过有对其项目或别人的影响?

项目经理试用期转正工作总结(二)

敬重的公司各级领导：你们好!

首先，感谢您们能给我机会__物业管理公司工作成长学习的机

会。在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流

程的熟识了解，通过学习，我熟识了公司项目的整个操作流程。工作

中，我始终严格要求自己，仔细准时做好领导交代的每一项任务，同

时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同

事学习请教，不断提高充实自己，盼望能尽早融入到工作中，为公司

做出更大的奉献，公司领导的关心下全体员工的协作下已工作了1个

多月，对这段期间的工作总结如下：

一、全面熟识公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业

文化。

本人加入公司时，全体公司员工在老总的带着下，满腔热忱，

主动进取，呈现出勃勃向上的公司气氛。