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有为才会有位，有位更要有为

有为才会有位，有位更要有为

常言道：“有为才有位。”

所谓“有为”，指的是具有良好职业素养的人努力进取，发挥自

身的才能，在本职岗位上干出成绩，拿出看得见、摸得着、有所建树、

有所作为的现实成果，用强有力的事实去证明自己的能力和价值。

所谓“有位”，通常指的是所在的岗位，所处的职位和地位。

“有为才有位”的意思是：你有作为，就会在单位和社会上取得

较理想的待遇与地位。倘若无所作为，那么职位和地位便与你无缘。

在企业和组织里，经常有职员抱怨公司和领导不重视自己，没有

给他提供足够的能展示自己能力和才华的舞台（职位）和机会。其实，

这是因为他们没有弄明白“有为”和“有位”之间的关系。

从某种意义上说，“有为”和“有位”之间是相辅相成的关系。

“有为”是“有位”的基础和前提条件，“有为”是“有位”的保障

和关键；而“有位”则是“有为”的直接结果，只有有所“为”，才

能得到更高的展示自己才华的“位”。如果没有“为”，任何“位”

都无从谈起。

“有为才有位”，如果你要进步，你就必须在现有的岗位上有所

作为，干出一番成绩来，用成果证明自己的能力和价值，才能得到领

导的认可和员工的认同，才能得到地位和职务的提升。任何企业都是

以赢利为目标的，任何一个职位所需要的都是能独当一面、有所作为

的员工，其用人趋势是任人唯贤、能者居上，即“有为才有位”。要

想得到满意的职位，鹤立鸡群，就必须有所作为，就必须创造出比别

人更优秀的成绩。

联想集团总裁杨元庆在刚进入联想集团的时候，不过是一名普普

通通的销售员。但15年之后，他却坐在了联想集团的第一把交椅上。

是什么让杨元庆从最基层的销售员一路高升，最终成为企业的总

裁呢？

不是学历，不是资历，不是后台，而是作为。

杨元庆在联想集团是从最苦最累的柜台销售员做起的。在常人看

来，作为一名计算机专业的研究生，做这样的一份工作简直是埋没人

才。然而，在这个普通平凡的岗位上，他任劳任怨地做好每天的销售

工作。在两年的时间里，他把柜台销售这份工作做得风生水起，屡屡

创造好成绩，结果被提升为联想集团CAD部门的总经理。自其上任后，

该部门的经营额每年均以超过100%的速度增长。

1993年，杨元庆被委以重任，担任联想集团公司总经理。当时，

国内计算机市场陷入危机，产品销售迅速下滑，联想的既定目标跟着

大打折扣。但在他的带领下，联想的销量一举跻身于中国市场前三甲

之列。1997年，联想产品销量国内第一，并代表中国品牌首次进入亚

太六强。1998年，联想成功地晋升为亚太地区第五名。在创造诸多成

绩之后，2000年杨元庆被提升为联想集团公司总裁。

从最初的柜台销售员到CAD部门总经理，再到联想集团总经理，

最后成为联想集团总裁，杨元庆的每一步提升都在于他有所作为，有

所突破。不断取得卓有成效的业绩是他被不断提升的原因。

既然文明的滚滚车轮已经将我们载到这个民主、平等的时代，对

于那些最初没有职位和地位，却用自己的双手打拼出一片天地，在平

凡的工作中有所作为的人，将最终拥有自己的一席之地。

我们坚信：有为，必有位；有位，离不开有为。那种试图不通过

努力奋斗，就想“有位”甚至得到“高位”的想法无疑是十分幼稚、

十分可笑的。如果“有为”，而且是“善为”，那么肯定会“有位”，

早晚都能够收获自己应该得到的一切。正如一位知名企业家所说：无

位者可成其为，有为者终得其位！

“有为才有位”，是所有企业和组织的员工必须遵奉的工作信条，

同时，也寄托着所有企业和各级组织的领导者的最强烈的心声！“有

为才有位”，是这个风起云涌、人才辈出的伟大时代最迫切的呼唤！

那么，怎样才能“有为”？怎样才能“用其为谋其位”呢？

在这个竞争激烈的时代，仅靠庸俗的“官场攀升术”是很难赢得

更高、更好的职位和地位的，老资格、长工龄、空洞的烫金文凭也不

是加薪晋职的法砝。高职位、高地位的取得也不是“靠天、靠地、靠

父母”靠来的，而是要靠自己工作中创造的优异业绩和令人刮目相看

的大作为来获得！

人在职场，我们要牢记一句话：“要想有地位，先要有作为！”

不考虑今天的“有为”，那么明天谋求“有位”的过程将异常艰辛和

困难。作为企业员工，先“有为”，再“有位”，进而在新的位置上，

继续努力，谋得更好的“位”。如此循环，步步高升，必能不断