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服装厂公司规章制度

篇一：服装厂企业管理制度职工手册文本】

一、责任控制制度

〔一〕、我厂主要分为以下部门：〔〕厂长办公室〔〕

12

业务部〔〕技术实验室〔〕质管部〔〕裁剪车间〔〕

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缝制车间〔〕后整理〔辅工车间、整烫、检查、包装〕

7

〔〕厂部办公室〔〕设备部〔〕餐厅部〔〕后勤部

891011

〔〕仓库

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〔二〕、各部门及其负责人的职责：

〔〕、厂长工作职责

1

a：抓人员

1、深入职工队伍，了解职工心声，在沟通中加强老职工的稳

定。

2、多渠道加强人员招收，设专人负责新工人的培训，保证车

间生产所需人员。

3、加强职工教育，提高整体素质。

4、加强技术骨干的挑选与培养，储藏企业长期开展所需人

才。

b：抓货源

1、承接工厂正常及外放所需货源，并掌控业务实际操作流

程。

2、跟踪落实原辅材料，保证车间的正常生产，减少误工浪

费。

3、深入车间生产，及时调整生产方案，压缩工时，提高有效

产出。

4、将内销和外销定单合理衔接，尽最大量的处理库存面辅

料。

c：抓管理

1、根据个人特长，对管理人员进行合理分工，营造每个人的

工作积极性。

2、分解各项指标方案，带着全体职工努力完成。

3、明确工作职责按iso9001标准控制产品质量。加强执行力

度，做到奖罚清楚。

4、加强各项费用的核算，控制不必要的费用支出。

5、加强伙房、宿舍、保卫等后勤部门管理，为职工创造舒适

的工作、生活环境。

6、利用晨会检查上日工作情况，布置当日工作方案。

〔〕业务部工作职责

2

1、负责按方案的120%承揽货源，并对合同的价格、交期、

结汇方式等方面进行评审，跟踪、争取利润的最大化。

2、负责所有业务，整理、翻译客户各种资料，并及时转交技

术。

3、负责原辅料的采购，特别是参与一般贸易面料质量的控

制，压缩费用，并跟踪各种自供辅料的配备，保证质量。

4、稳固老客户，开发新客户。

5、在保证工厂货源饱和的前提下，负责外放操作，追求利润

最大化。

6、参与每个定单的生产、技术、质量跟踪落实，实行一体化

管理。技术单耗直接转业务采购。

7、负责出口货物的箱单、票据等有关证件的整理、收集工

作。

8、负责提供每个定单的面辅料样卡，以备工厂依样操作。

9、负责投产前的一切准备工作，衔接好各种原辅材料，防止

生产中的停工待料浪费。

10、按合同做好收汇、结汇、应收应付款的及时跟踪工作。

11、做好内销定单的选料、生产及结款工作，做到单款清。

〔〕技术实验室工作职责

3

1、按iso9001要求加强资料、样板的审核，对外文资料弄通

弄懂，并制作样品。

2、充分利用cad的作用，压缩工时，减少人力浪费。

3、根据样品及确认意见进行修正，并简化操作流程，到达客

户满意。

4、根据样品开发小工具的使用，大货样品与确认意见必须相

符。

5、负责核算面辅料，并及时与客户核对沟通。

6、严格审核样板，保证大货的准确。

7、样板，样品员必须跟踪新产品的投产和检首件，把问题解

决在投产前，作好水洗面料的缩率测试及审核。

8、控制单耗用量，减少库存。

9、做好各项技术中的原始记录及出入库手续。

10、做好骨干、样板、样品、新工人的培训工作。

11、打印、发放通知单，量箱、订箱、订线。

〔〕质管部工作职责

4

1、按iso9001标准，控制车间的产品质量。

2、负责原辅材料质量的抽验，及时与客户沟通，保管色差、

残次确认样，指导车间照样品流水。

3、负责新款首捆成品优先流水的检验与信息反应。

4、负责样品的挑选与整理