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施工平面布置方案

一、施工管理目标

1、质量目标

符合国家工程施工质量验收规范合格标准且通过建设部门的验收。

2、工期目标

共计330日历天，计划开工日期：6月30日，计划竣工日期：8月26日（以开工令为准）。

3、安全文明目标

严格执行《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律和法规，必须达到现行安全文明施工标准规范，以及赣州市政府对扬尘治理相关文件要求。对项目安全生产、文明施工进行严格监督管理，确保不发生安全事故。

二、平面布置

（一）施工现场平面布置原则

1、在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置紧凑合理。

2、合理布置施工机具、施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。

3、科学确定施工区域和场地组织，尽量减少各工种之间的交叉作业。

4、项施工设施布置都要满足：有利于施工、安全放火和环保防尘的要求。

（二）临时设施布置

1、基地建设

利用既有建筑作为办公用房的，应对既有建筑物进行装修改造，使办公用房达到安全、绿色、经济、实用。

利用既有建筑作为宿舍生活区，设立厨房、卫生间、工人宿舍及管理人员宿舍等；各驻地临时设施四周保持环境卫生。

2、施工现场围栏

在施工范围内，实行打围作业，封闭式施工，做到“净化、美化、亮化”。市政基础设施建设项目打围范围包括：围档、出入口、五牌一图。

（1）五牌一图：建设工地必须配备工程概况、文明施工、消防保卫、安全生产、管理人员名单及监督电话共五牌和施工现场平面布置图，应设置在施工现场大门外明显位置。

3、施工供电、供水

本工程范围内生活用水就近接自来水管网解决，生产用水均采用就近接自来水管网解决。

本工程根据现场情况，从业主指定的电源接入施工现场。

4、通讯

施工场地内配备无线对讲机及程控电话，为了更快、更高效地进行信息管理，项目部将配备一台计算机及打印机，为取得施工现场第一手资料还将配备一部数码相机，以图片真实反映实物情况。

现场办公用房中的办公家具足够使用，施工过程中根据实际情况可增加。

（三）施工临时用电

施工现场临时用电从业主指定的电源接入施工现场，我们将负责办理相关供电手续及费用。同时临时施工用电方案需通过供电局的审批，满足施工现场用电要求。另外为确保施工顺利进行，我们将备2台柴油发电机组备用。

1、电力线路

施工现场电力线路采用三相五线制，电气设备金属外壳必须与专用保护零线连接。

3、临时配电系统

（2）施工用电从总电表箱接出分电箱和开关箱，再由分电表箱和开关箱接至用电机具。大型机具直接从分电箱接出。

（3）根据施工现场临时用电安全技术规范编制临时用电安全技术规定，建立临时用电安全技术档案。需要变更临时用电施工组织设计内容时，由电气工程技术人员编制，技术负责人审核，经主管部门批准后方可实施，并补充有关图纸资料存档。

（4）施工脚手架、机动车道、起重设备与外电线路间距应符合安全要求。

（5）如施工现场不能满足规定时，应实施相应安全技术措施，增设屏障、遮栏、围栏或防护网，并悬挂醒目警告标牌。实施过程中应有电气工程技术人员或专职安全人员负责监护。

（6）保护接零、接地、防雷规定：施工现场的中点直接接地的电力线路中必须采用TN-S接零保护系统（三相五线制），电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。

（7）临时用电线路安装、电表箱、开关箱、施工照明及手持电动工具的使用应遵守（建筑施工安全检查标准）规定。

3、安全用电措施

（1）施工现场实行配电、二级漏电保护，实行“一机、一闸、一漏”，各电表箱内电气配置应根据负荷大小计算来确定导线线径和电气开关，及漏电保护器，动力线路和照明线路须分开。若分置同一箱内时，动力和照明须分开设置。

（2）漏电保护器的选择应符合国际GB6829《漏电电流动作保护器》的要求，开关箱内的漏电保护器额定漏电动作电流应不大于30mA。使用于潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器应采用防溅型产品其额定漏电动作电流不大于15mA，额定漏电动作时间应小于0.1S。

（3）电表箱和开关箱漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应作合理配合，使之具有分级保护的功能。

（4）工作零线与保护零线分开后，不能再做电气连接，且任何情况下不能混用，N线和PE线均在电表箱内分别设置端子板连接。

4、电气防火措施

（1）建立易燃易爆和强腐蚀性特质的管理制度。

（2）建立电气防火责任制，加强电气防火重点场所烟火管理，配齐灭火器材，并设置禁止烟火标志。

（3）建立电气防火教育制度，经常进行电气防火知识教育和宣传。

（4）建立电气防火检查制度，建立电气防火队伍，发现问题及时处理。

（四）交通疏导措施

（1）组织管理

建立道路交通安全管理责任制。施工单位交通安全负责人要与外施队签订责任书，使道路交通安全管理工作层层负责，责任落实到人。

成立现场调度指挥中心由工程经理部