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豆各庄公交场站工程施工进度计划及工期保证措施

施工进度计划及工期保证措施

第一章施工进度计

划

2第二章施工进度保证措

施

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第一节工期总体保证措

施

7

第二节确保工期目标实现采取的组织措

施14

一、确保工期的具体组织保障措

施。14

二、确保工期目标实现采取的管理措

施

16

三、工期管理措

施

18

21四、确保工期目标实现采

取的技术措施

五、确保工期目标实现采取的经济措

施

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24六、确保工期目标实现采取的外部环境保障

措施

七、结构、二次结构施工阶段工期保障措

施25

1

第一章施工进度计划

一、编制依据及原则

1、响应合同文件工期要求。

2、以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据;类似工程施工经

验为参考。

3、合理安排施工工序。

4、根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。

5、充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相

互干扰。

6、体现我单位专业施工技术水平，是资源配置合理利用。

二、施工总工期

本工程为豆各庄公交场站工程，总占用地面积11400.00?，位于朝阳区豆各庄

地区，北侧红线30米外为焦化厂北路，西临豆各庄西路，东侧为豆各庄经济适用

房住宅小区，南侧为规划消防站;本次设计包括业务楼、警卫室、室外工程包括:围

墙、大门、隔音壁、自行车棚灯杆基础、沥青混凝土路面、公交场地基换填等。

业主招标文件要求本工程工期为201d，为了确保工期的实现，我们将精心组

织，合理安排，优质高效的完成本合同的全部工程。根据我单位以往所干的类似工

程的经验，我公司响应招标文件安排工期是201d，即2016年6月30日开工，

2017年1月16日竣工，按业主的工期要求竣工。

1、总工期计划

施工中我单位将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下，尽量提前。若

有不可控力因素致使阶段工期滞后，将增加人力、物力投入，调整施工方案，加快

后续工程进度以保证总工期。

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2、施工进度计划网络图

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3、施工进度计划横道图

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(1)施工关键线路

前期准备业务楼、警卫室土方开挖业务楼、警卫室基础施工业务

楼、警卫室主体施工业务楼、警卫室二次结构、装修施工调试竣工验收

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4、施工总平面布置图

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第二章施工进度保证措施

第一节工期总体保证措施

一、组织管理措施

我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问

题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。

1、项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才

能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部

的管理。

2、集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各

专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。

3、抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序

的进展作为施工管理的中心。

4、加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创

造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现。

5、切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性。

4、防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大机械事故，无食物中

毒事故等“四无要求”。按建设部颁布的:“一标三规范”达标。

5、努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，达到深圳市市级示范安全文

明工地标准。

6、按项目管理的要求，组织各专业工种的平衡，交叉流水作业，通过有效的

协调指挥，使整个项目自始至终，保持最优化组合和最佳工效。由于本工程工期紧

迫、工种穿插相对复杂、统一协调管理相对难度大，对材料需球量较大对施工的组

织管理及计划水平提出了很高的要求，必须组织一个强有力的管理机构，派精兵强

将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程中去实施管理与施工，确保工程

优质、高效地按期完成任务。投标人将从管理人员、施工机构、物资保证，施工技

术管理等方面给予最充分的保证。施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管

理网络体系。

组织机构如下图

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