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财务管理在建筑施工项目财务管理在建筑施工项目

成本控制中的应用成本控制中的应用

◎文/◎文/胡剑青胡剑青

随着我国经济社会快速发展，建筑行业已成为拉动国民经

济增长的重要产业之一。作为影响经济增长、改善民生、展现

城市面貌的重要建设要素，建筑业的持续健康发展对我国经济

建设和社会进步具有重大意义。基于此，本文分析了当前建筑

施工项目成本控制存在的主要问题，提出了加强财务管理在建

筑施工项目成本控制中的应用策略。建筑企业必须从多个层面

入手，采取系统有效的应用策略，通过管理创新，使财务管理

与成本控制深度融合，形成项目全生命周期的成本闭环控制体

系，从而提高项目全生命周期的成本控制效果，为企业发展提

供坚实支撑。

当前，我国建筑业总体保持较快增长态势，但也面临一些亟待解决的问题。项目管理意识模糊，控制不

建筑项目成本超支现象较为普遍，部分重大建设项目甚至出现“烂尾楼”。项力 一些项目负责人对成本控制重

目预算超支不仅影响建筑企业的经济效益，也易引发工程质量问题，对社会造要性认识不足，把项目进度和质量放

成负面影响。因此，加强建筑施工项目的全过程成本控制，是当前建筑企业提在首位，忽视了对成本的控制。在设

高经济效益、确保工程质量的当务之急。作为项目管理的重要组成部分，财务置项目目标时，更强调进度和质量指

管理在建筑施工项目全过程成本控制中发挥着举足轻重的作用。一方面，财务标，而削弱了对成本指标的考虑。在

管理可以实现项目财务收支独立核算，实时掌握项目资金流向，为成本控制决项目实施各阶段，项目管理人员也更

策提供依据。另一方面，财务管理通过完善预算管理、资产管理等手段，可以注重质量和进度，对超出预算的情况

有效控制和降低项目成本投入。可以说，财务管理工作直接影响着建筑项目的缺乏有效遏制。项目评估考核时，评

全过程成本监控效果。因此，深入研究财务管理在建筑施工项目成本控制中的价体系中质量和进度指标权重过大，

应用，对促进建筑业持续健康发展具有重要意义。使项目团队只注重这两个方面。由于

在项目全生命周期缺乏对成本控制的

当前建筑施工项目成本控制存在的主要问题重视，导致项目往往在不知不觉中产

生超支。

当前，在建筑施工项目管理过程中，成本控制仍然是一个普遍性的难题。项目内部控制制度不完善，监

由于各方面原因，导致项目往往在成本控制方面管理不到位，存在超支严重的管不力 许多施工企业在项目管理

问题。过程中，相关的成本控制制度不健

《中国经贸》年月上

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